Влияние личности руководителя на социально-психологический климат в организации

Сюда относятся общие, особенные, а также специальные способности руководителя. Эти способности уже могут определить насколько профессиональная деятельность является эффективной, каков уровень профессионального развития руководителя. Все вместе, и профессиональные способности и профессиональные умения , составляют основу для того, чтобы сформировать базу важных качеств профессионала. Когда человек развивает профессиональную одаренность, то она происходит совместно с развитием старых способностей и возникновением новых .
Ю.П. Поваренков считает, что базу профессионального самосознания руководителя составляют так называемые профессиональные «Я-концепции» (реальная, идеальная, анти-идеальная и др.). Эти концепции – это определенная система профессиональных самооценок и притязаний [35, c.16].
Существует несколько условий, которые должны быть у профессионального руководителя. Эти условия ему обозначить проблему в организации и взаимоувязать ее с задачами в сфере управления организацией. Позволяют руководителю принимать наиболее выгодные и рациональные решения, учитывая при этом мнения специалистов в разных областях. И что важно, руководитель может оперативно руководить коллективом и контролировать деятельность работников.
Чтобы руководство было эффективным, руководителю нужна поддержка работников коллектива. Ведь хороший руководитель это всегда в определенном смысле дипломат и он всегда должен быть в хороших отношениях с персоналом. Сотрудники коллектива четко разделяют плюсы и минусы работы с плохим и хорошим руководителем. Так, при хорошем руководителе работа является более интересной и у сотрудников проявляется профессиональная гордость за сделанную работу. Если руководитель плохой, то работа похожа больше на трудовую повинность, чем на творческий процесс.
На эффективность руководства оказывают влияние различные факторы, но основным является интеллект, т.е. общие способности руководителя. Как отмечает Н.Ю. Князева, на взаимосвязь между интеллектом и уровнем эффективности работы руководителя воздействуют и мотивация, и опыт работы. А также отношения, которые складываются с вышестоящими руководителями и своими подчиненными. Если мотивация является недостаточной, как и опыт работы, а подчиненные не поддерживают своего руководителя, с вышестоящим начальством возникают конфликты, то может наблюдаться снижение уровня влияния интеллекта руководителя на эффективность всей работы [20, c.46].
Следующая характеристика руководителя – черты личности. Наиболее часто упоминаемые в различных исследованиях черты личности представлены на рисунке 2.
В отечественной и зарубежной литературе существуют разные классификации личности руководителя. Наиболее интересна, на наш взгляд, классификация, которую предложил М.Шоу, это классификация личности менеджера. Эту классификацию потом дополнил Ю.Д. Красовский. Так М.Шоу считал, что в личности руководителя можно выделить три элемента:
-биографические характеристики;
-способности, которыми он обладает;
-черты личности данного руководителя.