Влияние ключевой ставки Банка России на акционерную стоимость российских компаний-участников фондового рынка

Увеличение доказанных запасов за счёт геологоразведочных работ и связанных с ними открытий, эксплуатационного бурения в традиционных регионах деятельности в России и за рубежом составило 546 млн. бар. н. э. В то же время 49 млн. барр. н. э. запасов за рубежом выбыло с продажей 50%-й доли ПАО НК «Лукойл» в компании Caspian Investment Resources Ltd.
Почти двукратное снижение цены на нефть отразилось на экономической целесообразности разработки части запасов Компании и привело к переводу 1 006 млн. барр. н. э. доказанных запасов в низшие категории. При улучшении экономических условий ПАО НК «Лукойл» ожидает возврата этих объёмов углеводородов в категорию доказанных.
Положительный пересмотр доказанных запасов за рубежом связан главным образом с проектом «Западная Курна-2» и газодобывающими проектами в Азербайджане и Казахстане.
В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований листинга Московской биржи, рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.
Основные принципы построения системы корпоративного управления ПАО НК «Лукойл»:
Уважение и защита прав акционеров и инвесторов.
Последовательность и коллегиальность в принятии решений.
Активность и профессионализм Совета директоров.
Стабильная и прозрачная дивидендная политика.
Информационная открытость и прозрачность.
Неприятие коррупции в любых ее проявлениях.
Соблюдение этических норм поведения.
Заявленными корпоративными ценностями ПАО НК «ЛУКОЙЛ» являются: персонал, экология и технологии, ответственность, открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами, нравственность.
Организационная структура управления ПАО НК «Лукойл» представлена на рис. 2.1[12].