Влияние 4елове4еского фактора на реализацию стратеги4еского процесса в современной организации

Формулировка стратегического видения развития предприятия – в данной стадии предприятие очерчивает, что приблизительно оно сможет получить при внедрение ранее разработанных рекомендаций, а также с какими угрозами может столкнуться, а также в первую очередь это внешние и внутренние факторы воздействия. Среди внешних факторов акцентируется внимание на: политических, экономических и социальных факторах, во внутренних анализируется микроклимат в компании, а также её весь производственный потенциал.
Внедрение и реализация разработанной стратегии – в данном задачи формируется благоприятные условия для внедрения рекомендаций благодаря которым будет внедрены изменения стратегических процессов в организации.
Оценка деятельности предприятия после внедрения стратегии – данный момент определяет, как и по каким показателям будет оценена внедряемая стратегия, если существуют отклонения, то происходит определение по каким именно причинам происходит отклонение от стратегии.
Стратегическое управление предоставляет предприятию следующие преимущества:
– Гибкость менеджмента и готовность к неожиданным изменениям
– Трудовой потенциал основа предприятия и источник её функционирования
– Ориентация на долгосрочную перспективу
– Постоянный поиск возможностей по стимулированию укрепления конкурентоспособности на рынке
– Увеличение жизненного цикла предприятия
Данные преимущества выделяют стратегическое управление, потому множество предприятий рано или поздно прибегают к его внедрению.
139066238760Принципы стратегического управления
0Принципы стратегического управления