Виды и содержание инновационных проектов (на примере предприятия)

Вырабатывание инноваторской мысли и постановка цели проекта. Вырабатывание инноваторской мысли изучается с 2-ух позиций. С одной стороны, инноваторская мысль составляет базу, сущность инноваторского проекта, что нашло отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (мысль сотворения нового продукта либо услуги, мысль организационных изменений в отрасли, регионе, организации и т. д.). С иной стороны, формирование инноваторской мысли (мысли) понимается загаданный план действий, другими словами методы либо пути заслуги цели проекта. Уже на этом шаге определяются другие решения трудности. Средства генерирования и формирования инноваторских мыслях относятся отлично популярные способы экспертных оценок, подобные, как способы выявления воззрений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т. д.) и творческие методы (“мозговой штурм”; морфологический разбор; метод дельфи и др.) [13, с. 60].
Рекламное исследование мысли проекта. Наряду с формированием инноваторской мысли проекта, его рекламное исследование проводится. Задачей этого шага является определение сферы воздействия проекта на развитие государственной экономики и, как результат, количественное уточнение цели проекта и задач по некоторым этапам. С данной целью проводятся следующие мероприятия:
-установлены возможные потребители целевого продукта проекта ;
-рассматриваются потенциалы и экономическая целесообразность замены продукции новыми видами целевой продукции;
-изучение структуры отраслей промышленности, обеспечивающих проект с сырья, энергии, комплектующих и т. д.;
-анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;
– изучаются экономические и социальные последствия реализации проекта [5, с. 62].
Планирование инновационного проекта. В управлении проектом планирование (Программирование, детальная программа) занимает основное место. Основная цель планирования-интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта-это подробный, детализированный во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимосвязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и иных мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение проблемы. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы необходимо выделить на решение каждой задачи. Как правило, это делается в виде комплексной инновационной программы.
Система планирования. Целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Основная цель Стратегического плана-показать, как логически выстраиваются промежуточные этапы проекта для достижения его конечных целей. Оперативный план определяет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала. Контент-планы подразделяются на продуктовые-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.
Продукт-тематический план инновационного проекта представляет собой совокупность задач НИОКР, связанных между собой ресурсами, исполнителями и сроками реализации, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктового и тематического планирования по задачам, включенным в проект, определяются и готовятся следующие параметры и материалы:
– состав этапов работ и сроки;
– состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
– сметная стоимость каждого этапа, включая затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты по годам;
-перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам; – расчеты экономической эффективности;
– карты технического уровня для новых продуктов и новых технических процессов [18, с. 30].
Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания работы, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величину ресурсов, необходимых для реализации проекта. Календарные расчеты, направленные на регулирование координированного и согласованного хода работ с учетом их определенной последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план).
Технико-экономический план (или ресурс) – ресурсный план инновационного проекта (материально-технический,интеллектуальный, информационный, денежный) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставки и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся конкурсные Торги, заключаются контракты (контракты) на поставку [7, с. 41].
Бюджет инновационного проекта-это план, выраженный в стоимостных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени ее реализации. При этом бюджет первого года с квартальной и месячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут меняться с изменением цен. Первоначальная информация для планирования затрат по проекту: проектные оценки и график проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага: