Таким образом, бюджетирование необходимо рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней сфере организации путем составления бюджетов. «Бюджет» может применяться как для всей экономики, так и для определенного предприятия. Бюджет — это план хозяйственной деятельности организации на определенный период времени (обычно это квартал либо год).
В современных организациях принято выделять несколько видов бюджета, речь о которых более предметно пойдет в следующем параграфе.
1.3. Виды бюджетов и их особенности
На сегодня благополучной считается та фирма, которая получает стабильный доход. Это может быть так, при осуществлении стабилизации на основе бюджетирования. Так заведено, что основная роль в координации работы рынка присуща ценам, непосредственно они устанавливают прибыльные объемы и методы изготовления для членов рынка.
Организации необходимо подчиняться ценовым правилам, так как ни один человек не может эти правила отменить. Но во внутренней среде организации, так же имеется свой механизм ценовой политики, который напрямую связан с получением дохода. Вследствие этого работу компаний необходимо регулировать принятием плановых решений.
Бюджет предполагает собой план предстоящих операций и используется с целью планирования, контроля и оценки результативности деятельности предприятия. В зависимости от методов формирования выделяют различные виды бюджетов:
1. Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх». Эти бюджеты предусматривают сбор и постепенную передачу данных от исполнителя к менеджерам уровня ниже и затем к руководителю организации.
2. Бюджеты, построенные по принципу «сверху вниз». Бюджеты учитывают сбор и постепенную передачу от руководителя организации к менеджерам уровня ниже и затем к исполнителю.
3. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты. Долгосрочный бюджет — это бюджет, составленный на срок более одного года, краткосрочный бюджет — менее одного года.
4. Непрерывные (скользящие) бюджеты. Когда заканчивается месяц либо квартал, к «старому» бюджету прибавляется новый. На первый квартал планового года можно построить более детальный бюджет, затем бюджеты могут быть примерными и уточняться согласно их выполнения.
5.Постатейный бюджет. Предусматривает, что если сумма отнесена на какую-либо статью затрат, то перенести даже часть суммы на другую статью нельзя
6.Бюджеты с временным периодом. Если на конец года остались неизрасходованные средства, то они не переносятся на другой период. Главный недостаток — это то, что в конце периода начинается ажиотаж, и деньги тратятся не по назначению, опасаясь того, что в следующем периоде менеджерам сократят бюджет.
7.Статичные и гибкие. В статичном виде бюджета цифры не связаны с объемом производства, а в гибком бюджете затраты планируются исходя из какого-либо параметра (обычно это объем производства).
Бюджеты с нулевым уровнем и преемственные бюджеты. Бюджет с нулевым уровнем всегда составляется «с нуля», в то время как при преемственном бюджете вносятся лишь коррективы, которые отражают текущие перемены, это позволяет снизить затраты по времени на его составление. Но есть и недостаток преемственного бюджета, если в нем была допущена ошибка, то она будет повторяться всегда и т.д.
Бюджетирование основано на бюджете, который является скоординированным по всем подразделениям или функциям основным планом работы организации.
Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены, определение финансовый бюджет организации, а также исследован вопрос, связанный с изучением методик анализа доходов и расходов в современных организациях, а также рассмотрены основные виды бюджетов.
