Благодаря таким внутрикорпоративным преобразованиям ТНК смогли перейти на более эффективный уровень организации, действуя по принципу интегрированных сетей. Тенденция к реорганизации сети начала складываться в конце прошлого века, когда технологическое перевооружение и гиперконкуренция только набирали обороты.
«Но даже тогда более «продвинутые» транснациональные структуры понимали, что возрастает потребность в синергии, то есть в консолидации производственных и коммерческих усилий с участниками всего процесса создания товаров с добавленной стоимостью, чтобы получить более сильное конкурентное преимущество перед их национальных и международных соперников.»
Проявление кооперативных ассоциаций в целях стратегического сотрудничества на корпоративном уровне происходит через процессы вертикальной и горизонтальной интеграции в отраслевую структуру ТНК, а также посредством слияний и поглощений, субподряда или формирования межфирменных стратегических альянсов.
В результате общая интеграция субъектов на макроуровне экономики возрастает, о чем свидетельствует развитие кластеров экономической активности, более интенсивная региональная интеграция и возникновение агломерационной экономики, которая проявляется в виде региональной концентрации хозяйственной деятельности предприятий.
Механизмы международных трансграничных стратегических союзов набирают все большую популярность и распространенность среди транснациональных ассоциаций. Благодаря им контуры корпоративной организации предприятий, их отраслевая и географическая принадлежность становятся все более размытыми.
Необходимо отличить концепцию стратегического альянса от другой формы международной интеграции — слияния компаний. В первом случае партнеры могут быть конкурентами и, следовательно, объединять свои ресурсы и возможности в узкой области сотрудничества в рамках конкретного проекта, тогда как при слиянии юридических лиц происходит взаимовыгодный обмен активами и основными средствами предприятий.
Существуют три вида компаний в сфере ТНК:
Филиалы, которые специализируются на производстве продук-ции, в дальнейшем идущей на экспорт. Это обусловлено тем, что между-народным компаниям выгоднее производить товары в тех странах, где дешевле сырье и рабочая сила, а затем экспортировать их в зарубежные страны и страны своего базирования.
Дочерние компании и филиалы, которые занимаются развитием импортозамещающих производств.
Транснациональные и дочерние компании, которые ориентиру-ются на добычу и переработку сырьевых ресурсов. ТНК контролируют существенную долю производства и сбыта топливно–сырьевых ресурсов, несмотря на то, что многие страны усиливают меры по контролю над своими ресурсами.
Поскольку транснациональная корпорация – это крупное объедине-ние, в котором оборачиваются значительные средства, то освоение новых направлений деятельности ею происходит намного легче, чем выход на рынки маленькой новой компании.
Участники играют важную роль в функционировании стратегических альянсов:
преодоление проблем и административных барьеров, связанных с доступом к определенному рынку товаров и услуг;
получение доступа к новым технологиям, НИОКР и другим ресурсам в процессе межфирменного и трансграничного сотрудничества;
достижение синергетического эффекта, рационализация операционных процессов в процессе организации и проведения совместных мероприятий.
Самой современной и эффективной интеграционной формой транснационального сотрудничества являются гибкие бизнес-сети.
Можно констатировать, что развитие международных производственных сетей как доминирующего способа координации производственной деятельности полностью изменяет глобальную конкурентную политику и направление развития транснациональных компаний, стремящихся к глобальному лидерству.
Основополагающим моментом стратегии сохранения и поддержания конкурентного преимущества ТНК является осуществление прямых иностранных инвестиций. Особенности современной сущности капитала ТНК в мировой экономике и ее назначение можно объяснить с помощью анализа мотивации и стимулов корпораций к прямым иностранным инвестициям.
Большинство существующих теорий ПИИ возникло на основе трех областей современной экономической мысли: теории фирмы, теории международной торговли и теории международных финансов. Однако большинство экономистов признают тот факт, что процесс постоянного перемещения транснационального капитала в форме прямых иностранных инвестиций уже давно является важным источником роста мировой экономики и стимулом для расширения международных экономических отношений.
«Прямые иностранные инвестиции можно определить как инвестиции, сделанные для установления долгосрочных отношений, отражающих долгосрочный интерес и оперативный контроль резидентного подразделения одной страны над резидентом другого государства.» [24, с.303]
В целом, способность ТНК эффективно использовать прогресс и результаты множества технологических подразделений, внедрять инновации во всей организации, независимо от места происхождения и расположения их действующих центров, является основой процесса создания новые конкурентные преимущества ТНК.
Обобщая все выше изложенное, можно выделить положительные и отрицательные стороны присутствия ТНК на территории различных государств.
Положительные:
– содействие распространению в периферийную зону достижений научно–технического прогресса;
– предоставление производственных и денежных средств с целью модернизации местных отраслей промышленности;
– обеспечение занятости местного населения;
– более высокий уровень заработных плат, повышение квалификации работников;
– вовлечение в процессы международного разделения труда местных производителей;
– создание конкурентной среды для местных компаний.
Отрицательные:
– загрязнение окружающей среды принимающей страны;
– установление монопольных цен;
– подавление местных фирм;
– возможное нарушение законодательства;
– возможное влияние на политику принимающей страны;
– нестабильная ситуация на рынке труда, связанная с превышением уровня заработной платы в филиалах ТНК над уровнем заработной платы, выплачиваемой работникам местных фирм.
Усиление роли транснациональных корпораций в мировой экономике
- Глеб Стрелков
- Менеджмент

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/

Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.