Уровень зрелости компании. Критерии для высокотехнологичной компании. Практика применения в России

Второй случай касается практически всех российских компаний. Проще говоря, эта ситуация звучит так: «Не пытайтесь внедрять мощные современные технологии, если уровень организации не соответствует техническому уровню». Этот вывод относится даже к использованию новых производственных мощностей. Современные технологии почти всегда требуют высочайшего уровня обслуживания. Если весь персонал не имеет необходимой производственной и корпоративной культуры, это устройство быстро теряет свои параметры или легко повреждается.
Когда появляется предложение о внедрении новой технологии, одно из следующих решений должно приниматься осознанно:
отказаться от новых технологий;
использовать менее сложные технологии;
доводит зрелость организации до уровня техники (это часто можно сделать параллельно);
если для внешней среды и рынка по-прежнему требуются новые технологии, а компания еще не готова к внедрению в целом, рекомендуется создать отдельное подразделение с конкретными правилами управления, которые отличаются от всего предприятия.
Таким образом, экономический термин «зрелость» также можно рассматривать с глобальной точки зрения. В 1990 году Россия начала полностью внедрять западную рыночную систему. Результат известен. Даже законы, которые были приняты в начале 90-х годов, теперь в значительной степени отменены. В отличие от нас, Китай не попал в яму тотальной перестройки, но объединил, казалось бы, несовместимые вещи, такие как социалистическая система, с партийной администрацией и свободными экономическими зонами. Результат также известен. Сколько бы мы ни хотели, возвращение в страну в начале 90-х не получится. Но на уровне отдельных компаний благоразумие не повредит вообще.
Вот некоторые рекомендации для методов и событий родительской организации:
При выборе бизнес-модели для компании следует искать наиболее органичное возможное включение в проектный бизнес: при проектировании новой или реконструкции существующей системы управления проектами следует проводить анализ соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании. Для анализа достаточно выполнить штатную, функциональную или процессную декомпозицию компании и ответить на вопрос для каждого элемента декомпозиции: «Создает ли этот элемент проблемы для проектного бизнеса?».
Компания должна систематически и последовательно увеличивать свою степень зрелости. Если компания никогда не проводила оценку зрелости, первоначальные оценки и выводы могут быть сделаны путем мозгового штурма без привлечения консультанта. Впоследствии, увеличение зрелости может быть организовано по графику, желательно выбрать ежегодный цикл улучшения и тестирования.
Стратегический план должен включать: источники ресурсов, список запланированных проектов и распределение ресурсов, включая резервы для ранее непредвиденных проектов.
Компания (ее система управления) должна:
новые идеи от владельцев; новые идеи сотрудников; вызовы деловой среды; изменения и уточнения корпоративной стратегии;
иметь систему, которая гасит влияние новых событий на существующие проекты;
иметь систему, которая воспринимает события как можно быстрее.