Упрравление персоналом

Другой подход отражен в наиболее часто используемой концепции системы управления персоналом как «системы, в которой реализованы функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного управления, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородные функции ». Такое толкование представляется вполне обоснованным, раскрывая в общих чертах суть концепции, но оно не дает полной картины, например, о характере взаимоотношений, а раскрывает только функциональную сторону и состав управления персоналом система. Такой подход наиболее четко раскрывает определение системы управления персоналом как «набора взаимодействующих подсистем». Это определение пытается отразить содержательную (функциональную) часть концепции, но эта часть не полностью отражена в определении. Определение системы управления персоналом как системы «обеспечения условий конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия на основе регулирования отношений между ним и работниками в рамках бизнес-стратегии», по нашему мнению, также не полностью раскрывает суть этой концепции, поскольку она отражает только первый подход, а именно, организационную сторону системы управления персоналом. Управление человеческими ресурсами, без сомнения, является ключом к успеху любой организации. В последнее время в русской литературе было предпринято несколько попыток сформулировать категорию «управление персоналом».
Так, Герчикова И.П. дает следующее определение. Управление персоналом
— это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, основной целью которого является:
— повышение производительности и активности персонала;
— сосредоточиться на сокращении количества производственных и управленческих работников;
— разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров;
— разработка правил приема и увольнения персонала;
— решение вопросов, связанных с подготовкой и повышением квалификации персонала.
Кибанов А. Я. определяет управление персоналом как целенаправленную деятельность руководства организации, руководителей и специалистов системы управления персоналом, в том числе разработку концепции и стратегии кадровой политики.
Марра Р., Шмидт Г. считают, что управление персоналом является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и его основной задачей является обеспечение организации персоналом и целенаправленное использование персонала. Поиск наиболее полного и всестороннего описания этого сложного объекта должен идти по линии взаимосвязи его различных сторон и подходов.
Обобщение зарубежного и отечественного опыта позволяет сформулировать основные требования общего методологического характера к определению «система управления персоналом»:
а) требование системного подхода;
б) требование максимально полного охвата элементов конструкции для точности и сложности характеристик.
В этом случае ключевой фразой концепции системы управления персоналом является «совокупность взаимодействующих операционных подсистем». Полнота охвата основных компонентов системы управления персоналом тесно связана с составом элементов управления предприятием в целом.
Следующие компоненты имеют решающее значение для системы управления персоналом:
— стратегия развития предприятия;
— цели, задачи и основные направления деятельности по управлению персоналом;
— механизм управления персоналом предприятия.
Обсуждаемые выше особенности определения системы управления персоналом позволили уточнить существующую концепцию и сформулировать ее следующим образом:
— система управления персоналом представляет собой совокупность взаимодействующих подсистем оперативного управления, объединенных общей стратегией, выраженных через совокупность целей, задач Основные направления деятельности и соответствующий механизм управления, функционирование которого направлено на обеспечение устойчивого роста эффективности производства, конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия. Обращаясь к определению роли и места системы управления персоналом в деятельности промышленных предприятий, следует отметить, что системный подход является наиболее подходящей методологической основой для осуществления управления персоналом предприятия. Системный подход к предприятию и управлению — это образ мышления, способ объединения отдельных компонентов в единую композицию. «Система — это единство, состоящее из взаимосвязанных частей, каждая из которых привносит что-то особенное в уникальные характеристики целого». Системный подход означает, что каждая система представляет собой единое целое, даже если она состоит из отдельных подсистем[6,7,8]. Такой подход позволит нам рассматривать систему управления персоналом как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью, раскрыть ее интегративные свойства, внутренние и внешние связи, а также исследовать свойства и отношения в системе и ее подсистемах это трудно наблюдать.
Система управления персоналом продолжает оставаться самым слабым звеном в общей системе управления предприятием. Экономическое мышление и общественное сознание в этой области перестраиваются очень медленно. Сохраняются стереотипные подходы к кадровым вопросам, сложившиеся за годы административного и командного управления. Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты системы управления персоналом как части общей системы эффективного управления предприятием. Система управления предприятием взаимодействует как с внутренней, так и с внешней средой предприятия[32,35,37]. Система управления персоналом предприятия взаимодействует с внешней средой предприятия, а именно с рынком труда. В развитой рыночной экономике рынок труда представляет собой совокупность трудовых отношений, касающихся занятости и использования работников общественного производства.