Современные методики управления затратами предусматривают применение различных инструментов управления для различных временных горизонтов с обязательной проверкой на соответствие стратегическим целям компании. Управление затратами — система мероприятий, обеспечивающая экономию ресурсов и максимизацию отдачи от их использования. Целью управления затратами является их оптимизация. В рамках этой цели необходимо рассматривать 2 направления работы с затратами: минимизация затрат при заданном объеме деятельности предприятия; максимизация отдачи при заданном уровне затрат [14].
Система управления затратами предусматривает выполнение следующих 8 этапов, представленных на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Система управления затратами [6]
Объектом затрат является любая деятельность, продукт или организационное звено предприятия, которые требуют раздельного измерения затрат. Это могут быть: бизнес-процессы компании; организационное подразделение компании; проект; единица продукции, для которой необходимо организовать ведение данных по затратам и измерение стоимости ресурсов, процессов, продукции, работ и т.д.
Носители затрат — это факторы, которые оказывают непосредственное влияние на величину затрат по тому или иному объекту. Все носители затрат можно условно разделить на 3 группы: состав продукта; технология и бизнес-процессы; управление и структура компании. Для того чтобы провести анализ и разработать программу оптимизации затрат, а также для оценки и контроля эффективности внедрения программы и последующего постоянного контроля уровня затрат необходимо создать систему их учета (рисунок 1.3) [7].
