Управление товарно-ассортиментной политикой на промышленном предприятии

В этой таблице приведены основные поставщики сырья и материалов, которые заняли свое место в ОАО «Холдинг «Петрохлеб». Компания выбирает своих поставщиков в соответствии с рациональным соотношением цены и качества. Эти поставщики гарантируют стабильное качество своей продукции по разумной цене. Поэтому нет смысла говорить о серьезности этой угрозы для администрации ОАО «Холдинг «Петрохлеб».
Риск появления товара — заменители.
Компании, работающие в одной отрасли, часто конкурируют с компаниями из других отраслей, если их продукты взаимозаменяемы. Например, производители очков конкурируют с производителями контактных линз; Производители пластиковых упаковочных материалов конкурируют с производителями стеклянных бутылок и банок и т. д. Заменители не только ограничивают прибыль компаний, но и сокращают доходы в отрасли.
Для ОАО «Холдинг «Петрохлеб» эта угроза не совсем актуальна, так как основной ассортимент продукции компании — это разнообразные хлебобулочные изделия, которые могут служить только заменителем хлеба. В Санкт-Петербурге нет крупных производственных компаний.
Силы конкуренции обусловлены угрозой вторжения новых конкурентов.
Новые конкуренты выводят на рынок новые производственные мощности. Серьезность угрозы, которую представляет потенциальное появление новых конкурентов на рынке, зависит от входных барьеров и реакции конкурентов.
Чтобы определить силу потенциального выхода на рынок в отрасли, важно определить, есть ли потенциал роста и прибыль в отрасли, чтобы стимулировать выход новых конкурентов. Если нет, потенциальный вклад не является конкурентным. Если это так, то потенциальный вход является мощной силой, и чем более острой становится угроза входа, тем больше у существующих компаний мотивов защищать свои позиции, увеличивая сложность и стоимость входа.