Слияния и поглощения существенно влияют на развитие компаний и экономику страны в целом. Однако, по мнению многих экспертов, огромное количество таких сделок не приносят ожидаемых результатов из-за недостаточного планирования процесса реорганизации и возникновения непредвиденных рисков. Таким образом, управление рисками является одним из важных составляющих процесса сделок по слияниям и поглощениям. Следовательно, от качества планирования реорганизации компании и анализа рисков, возникающих на каждом этапе сделки М&А, зависит эффективность интеграции участников сделки.
Выделяют три этапа реорганизации компании путем слияния и поглощения, реализация которых является самостоятельным рискогенным процессом (рис. 1).
Этап 1. Планирование сделки (прединвестиционный)
Этап 2. Совершение сделки (инвестиционный)
Этап 3. Зрелая интеграция (постинвестиционный)
Этап 1. Планирование сделки (прединвестиционный)
Этап 2. Совершение сделки (инвестиционный)
Этап 3. Зрелая интеграция (постинвестиционный)
