Управление проектом реструктуризации неплатежеспособного предприятия.

Внутренние предпосылки складываются под влиянием таких заинтересованных групп и лиц, как собственники предприятия, его высшее руководство, региональные органы управления, профсоюзы, криминальные элементы и др., поскольку несовпадение целей и методов реструктуризации с их интересами, приводит к их противодействию и к неудачам реструктуризации.
Основной целью реструктуризации является повышение эффективности деятельности, увеличение прибыли и стоимости бизнеса, удовлетворения потребностей рынка за счет реализации стратегической цели (миссии) предприятия. Главная проблема, с которой сталкиваются предприятия, принявшие решение о проведении реструктуризации, это поиск источников развития бизнеса, основываясь на анализе внутренних и внешних факторов. Результаты анализа внутренних факторов необходимы для выработки операционной, инвестиционной и финансовой стратегий, внешние – для реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.
Реструктуризация направлена на решение трех основных задач:
1) замена, модернизация или уменьшение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия;
2) преобразование системы управления и эффективное использование человеческих ресурсов предприятия;
3) изменение взаимоотношений с потребителями и/или формирование новой целевой клиентской группы.
Реструктуризация способствует реализации новых целей (например, диверсификация продукции, рынков и др.), направленных на кардинальные изменения в функционировании предприятия. В процессе реструктуризации предприятия сталкиваются с рядом трудностей, к которым можно отнеси:
— недостаточное наличие социально-востребованных бизнес-идей;
— значительный объем исследований и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
— диагностика ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
— налаживание хозяйственных связей, выход на новый уровень кооперации, взаимодействия с поставщиками, кредиторами, властью, обществом;
— неочевидность результатов в связи с наличием множества рисков;
— выстраивание взаимоотношений с участниками и заинтересованными в реструктуризации группами и необходимость учета их интересов.
Задача управления реструктуризацией – обеспечение ритмичного выполнения проектов реструктуризации и последовательного развития предприятия в динамично меняющейся среде. Предмет воздействия в управлении реструктуризацией – процессы разбалансированности внутренней системы предприятия и ее несоответствия внешним условиям.
Все процессы по реструктуризации предприятий можно разделить на две группы: управляемые, т.е. поддающиеся изменению в определенном направлении, и неуправляемые – когда невозможно изменить по разным причинам их направленность и характер.