Управление проектом организации нового производства

При определении фаз проекта следует помнить, что жизненные циклы строительного проекта и продукта для компании тесно связаны, но не идентичны. Как правило, результатом жизненного цикла строительного проекта является ввод объекта в эксплуатацию и выход на проектную мощность. В результате реализации строительного проекта компания получает возможность производить новый продукт. При этом для продукта на этом завершится лишь фаза «Запуск в промышленное производство» и начнется фаза «Производство».
Благодаря своей универсальности практика управления проектами может быть применима для решения разнообразных по масштабу и сложности задач и реализована практически в любой отрасли современной экономики. Тем менее, совершенно особое место среди всего пула возможных бизнес-инициатив занимают крупные инвестиционные проекты капитального строительства, которые от всех прочих в основном отличаются:
1. Длительным горизонтом реализации (5-10 лет до ввода объекта в эксплуатацию и от 15 лет эксплуатации);
Высоким бюджетом (от 100 млн долларов, хотя каждая компания определяет индивидуально пороговое значение);
Значительной степенью неопределенности на старте.