Управление проектами

Приоритеты — Диаграмма является хорошим представлением проекта. Когда в проекте указаны только ресурсы и указаны все ресурсы. Эта функция, которая позволяет выполнять этапы, также полезна для всех участников высшего уровня при подготовке отчетов о состоянии проекта. Диаграмма Ганта дает им возможность найти критический путь.
Зависимости. Недостаток диаграммы Ганта связан с зависимостью задачи. Зачастую, представляя проект, менеджеры хотят показать. К сожалению, формат диаграммы Ганта не позволяет этого. Чтобы смягчить такие проблемы, менеджеры проектов могут включать ограничения, связанные с задачами, добавлением вертикальных линий, но это временное решение, информация о прямых зависимостях не требуется, и это не позволяет менеджерам проектов проверять их
Жесткость — проекты не стоят на месте: они постоянно меняются. Однако диаграмма Ганта не может учиться на таких изменениях. Руководители проектов должны оценить все, прежде чем они могут запланировать это. Кроме того, диаграмма Ганта не может иллюстрировать несколько возможностей планирования на одном графике.
Кроме того, на диаграмме не отображается характер работы (объем). Для больших проектов диаграмма Ганта становится слишком тяжелой и теряет всю видимость.
Учитывая вышеперечисленные недостатки и ограничения. Тем не менее, диаграмма в настоящее время является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами.
Для наглядной демонстрации структуры предстоящих мероприятий нацеленных на достижение цели проекта необходимо графическое изображение декомпозиции работ проекта (рис.)