УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Направление снизу вверх подразумевает необходимость участия в реализации изменений всех сотрудников организации. Одних только усилий высшего руководства недостаточно. Сотрудники могут являются источником преград к проведению реформ и изменений. Поэтому необходимо заинтересовать их и объяснить почему выбранные преобразования столь необходимы и значимы.
Для успешной реализации организационных изменений также необходимы горизонтальные изменения, которые затрагивают все бизнес процессы в организации [10, С. 81]. Необходимы новые подходы к выстраивании взаимосвязи в организации, а также между сотрудниками в организации. Здесь нужны качественно новые подходы к управлению организации, которые будут соответствовать выбранному направлению развития.
Процесс проведения изменений в организации может быть длительным и крайне трудоемкие. Для того, чтобы изменения привели к желаемому результату необходимо соблюдение определённых принципов их проведения. Ввиду того, что любые изменения могут весьма затратны, важно, чтобы они были эффективны. Ниже представлен ряд принципов, соблюдение которых способствует эффективному проведению организационных изменений [17, С. 66]:
1. Принцип четкой постановки целей, в рамках которых будут проводиться изменения. Важность соблюдения данного принципа объясняется тем, что при неправильной постановки цели будет достигнут результат, отличный от желаемого. Также следует проверять установленные цели на степень их соответствия как для всей организации, так и для ее сотрудников.
2. Принцип четкого понимания о состоянии дел в организации. Важностью соблюдения данного принципа заключается в том, что любые изменения так или иначе будут затрагивать деятельность ее сотрудников. Без четкого понимания положении дел и о том, что именно мотивирует сотрудников к достижению цели, либо ее игнорированию, сложно выстроить эффективную концепцию организационных изменений.
3. Принцип обязательного планирования будущих изменений. Любые изменения в организации должны быть запланированы, а не носить спонтанный и хаотичный характер. Планирование изменений позволит определить необходимые затраты на их проведение, выявить возможные трудности и пути их решения. Помимо этого планирование позволит определить возможные альтернативы, что может быть крайне важным ввиду того, что довольно часто изменения сталкиваются с сопротивлениями.
4. Принцип своевременного информирования персонала о будущих изменениях. Любые изменения в организации должны сопровождаться своевременным информированием персонала. Важность данного принципа заключается в первую очередь в том, что именно персонал является основным проводником организационных изменений и он может как способствовать их проведению, так и активно им сопротивляться. Даже положительные для организации изменения без должного информирования могут принести негативные последствия. Необходимо доносить суть изменений до персонала, результат, который ожидается после их внедрения, а также озвучивать все положительные моменты.
Успех любых изменение в организации зависит от того, на сколько вовлечен персонал в их реализацию. В ходе проведения организованных изменений сотрудники должны обладать всей необходимой информацией, в том числе информации о задачах, целях, сроках. В период изменений необходимо поощрять достижение сотрудников. Ведь именно в переходный период они в наибольшей степени нуждаются в мотивировании [4, С. 121].
После того, как намеченные изменения внедрены сотрудникам необходимо постоянная консультация со стороны руководства, а также вовлечение в принятия управленческих решений. А после прохождения всех процедур по внедрению системы менеджмента качества сотрудники могут действовать самостоятельно.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜