Таким образом, современные проблемы, с которыми сталкиваются нефтегазодобывающего предприятия, не могут быть решены без формирования механизма, построенного с учетом рыночно-ориентированных методов, принципов, подходов, которые могут обеспечить устойчивое развитие в условиях риска и неопределенности. Развитие механизма управления персоналом требует постоянного анализа ситуации, в которой находится предприятие в настоящее время, мониторинга всех элементов механизма управления трудовыми ресурсами и движущих сил, влияющих на хозяйственную деятельность.
Современное качественное управление требует для повышения успешности бизнеса создание моделей развития эффективного механизма управления.
1.3 Информационная база и методика анализа трудовых ресурсов
Важным моментом в управлении трудовыми ресурсами на любом предприятии является проведение их анализа.
В настоящее время, как в теории, так и на практике используется целая совокупность различных методов, применяемых для оценки и измерения трудовых ресурсов.
Информационной базой анализа трудовых ресурсов являются штатное расписание, отчеты по труду, аналитические записки кадровой службы и первичная учетная документация.
Выделяют три этапа проведения анализа трудовых ресурсов на предприятиях:
