Управление организацией дополнительного образования

Решением руководителя образовательной организации премия может не выплачиваться или выплачиваться в неполном размере по результатам работы за определенный период в связи с допущенными нарушениями трудовой дисциплины и/или ненадлежащим исполнением работником возложенных на него должностных обязанностей. Премия, указанная в трудовом договоре на момент заключения, является непостоянной величиной и может изменяться в сторону повышения или понижения при изменении условий труда, квалификации работников; изменении наличия средств, которые организация может направить на премирование. Использование подобного рода вознаграждений призвано не только повысить лояльность сотрудников, но и мотивировать их на активную работу в течение следующего периода. Вместе с тем, неожиданный характер премий имеет целью нивелировать такую закономерность потребностей, как «закон инерции и возвышения», согласно которому при удовлетворении потребность умножается или усиливается. Однако подобный характер премий имеет и ряд ограничений. Для того чтобы премирование давало результаты, каждый сотрудник должен четко понимать, за что он получил премию, и выполнение каких задач позволит ему рассчитывать на нее в будущем. Иначе премирование воспринимается персоналом как элемент лотереи и не влечет изменение поведения сотрудников.
В дополнение к материальному поощрению в МБУ ДО «Центр «Бригантина», реализуется комплекс программ и мероприятий, которые составляют социальный пакет. Основными компонентами социального пакета являются: охрана здоровья и медицинское обслуживание работников, включая добровольное медицинское страхование; социальная поддержка женщин и семей с детьми.
Наряду с административными и экономическими (в форме материального и нематериального стимулирования) методами управления, важнейшим социальным методом управления является кадровая политика, на основе которой формируются перспективы развития коллектива вообще и каждого работника организации в отдельности.
В МБУ ДО «Центр «Бригантина» также используется и специфические методы – моральные методы управления – похвала и критика.
В целом, можно отметить, что в МБУ ДО «Центр «Бригантина» система мотивации работает во всех сферах деятельности. Большое внимание уделяется материальному денежному и неденежному стимулированию персонала. Однако, система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала МБУ ДО «Центр «Бригантина» была бы более сбалансированной, если бы наряду с материальным стимулированием развивалось направление нематериального морального стимулирования. Вместе с тем, на сегодняшний день эффективная система управления персоналом в МБУ ДО «Центр «Бригантина» способствует снижению текучести кадров и укреплении корпоративной культуры.
Формой самоуправления МБУ ДО «Центр «Бригантина» является Общее собрание трудового коллектива. Трудовой коллектив вправе: решать вопрос о необходимости заключения с администрацией учреждения Коллективного договора; рассматривать и решать иные вопросы в соответствии с действующим законодательством РФ о труде.
Далее проведем анализ показателей эффективности работы персонала. Характеристика системы управления будет не полной без анализа показателей, характеризующих персонал. Ввиду этого, рассмотрим составляющие кадрового потенциала МБУ ДО «Центр «Бригантина».