Управление конкурентоспособностью фирмы

Системный подход базируется на анализе особенностей внутренней и внешней среды предприятия и позволяет повысить качество и эффективность управляемых объектов. В основе этой системы управления конкурентоспособностью предприятия лежит управление факторами конкурентоспособности с целью обеспечения высокого уровня конкурентных преимуществ или системой формирования конкурентоспособности.
Управляющая система включает пять функциональных подсистем:
1. Подсистема научного сопровождения. Научная обоснованность управленческих решений определяется частотой и степенью использования научных принципов и подходов.
Методологическую основу данной подсистемы составляют основные экономические законы функционирования рыночных отношений, законы организации производственных процессов, научные подходы к управлению конкурентоспособностью, совокупность методов и принципов формирования корпоративной культуры.
2. Функциональная подсистема управления включает следующие функции управления конкурентоспособностью предприятия:
1) общим функции управления организуют процесс управления посредством применения планирования и прогнозирования производственно- сбытовой деятельности, методов организации, учета и отчетности, контроля и регулирование процессов, системного анализа.
2) конкретные функции управления обеспечивают связь управляющего субъекта системы управления конкурентоспособностью с управляемой подсистемой и охватывает все сферы предприятия: производство, маркетинг, финансы, персонал, НИОКР и др.
3. Целевая подсистема необходима для создания условий, при которых считается возможным достижение целей и задач предприятия. Действие данной системы направлено на адаптацию производственного процесса под состояние внешней среды, как основного компонента, определяющего конкурентные преимущества создаваемой предприятием продукции.
4. Организационно-структурная подсистема: проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия решает путем построения четкой производственно-технологической структуры предприятия и организационной структуры управления.
5. Информационно-технологическая подсистема представляет собой технологический блок управления на предприятии: информационное обеспечение, средства коммуникации и др.
6. Управляющая подсистема ориентирована на производственную систему предприятия, обеспечивающую своевременное и качественное изготовление конкурентоспособной продукции с минимальными издержками. Данная система реализуется на уровне главных менеджеров, руководства предприятия, начальников отделов и цехов. [Данилова, Халтурина]
Таким образом, система управления конкурентоспособностью предприятия – это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств Х [14].