Управление инновациями на предприятии

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Факультет переподготовки

Кафедра государственного управления экономическими системами

Специальность «Экономика и управление на предприятии промышленности»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление предприятием»

на тему «Управление инновациями на предприятии»

Слушатель

группы ЭиУПП-8

Ведущий инженер ПТО

Е.В. Шабулдаев

Руководитель к.г.н. И.Н. Загорец

Минск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

1.1 Сущность и классификация инноваций

1.2 Инновационная стратегия предприятия

1.3 Формы реализации инновационной политики и оценка ее эффективности

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КУП «ГГДСРТ»

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Анализ инновационной политики КУП «ГГДСРТ»

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КУП «ГГДСРТ»

3.1 Основные направления инновационного развития предприятия

3.2 Реализация проекта по обновлению основных фондов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях бурного развития современной экономики и возрастающей конкурентной борьбы важное значение для успешного развития предприятия имеет правильный подход к решению проблем в области внедрения научно-технических достижений в структуру управления предприятием и организацию производства.

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Применение передовых достижений (инноваций) может позволить предприятию не только выжить, но и успешно развиваться, завоевывая новые рынки сбыта продукции и оказания услуг.

Объектом курсовой работы является управление инновациями, а ее предметом — влияние инновационной политики на функционирование предприятия.

Целью работы является исследование возможного улучшения показателей деятельности предприятия на основе внедрения инноваций и управления ими.

Задачами курсовой работы является изучение научно-теоретических подходов и принципов управления инновациями на предприятии, их сущности и особенностей, исследование механизма влияния инновационной политики на конкурентоспособную деятельность предприятия, а также определение путей повышения конкурентоспособности.

При написании курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как В.Я.Асанович, Е.С.Русак, С.А.Пелих, А.П.Сорокин и др.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

1.1 Сущность и классификация инноваций

инновационный политика фонд обновление

Развитие и изменение экономической структуры общества обусловлено научно-техническим прогрессом, темпы которого все боле ускоряются. В этих условиях важнейшей составляющей успешной деятельности предприятия является наличие эффективного инновационного механизма, соединяющего научную идею, практическую разработку и внедрении результата в производство.

Австрийский экономист Й. Шумпетер подразумевал под понятием «инновация» любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п. Он выделил пять типичных изменений [2]:

1. изготовление продукции с новыми свойствами;

2. внедрение нового метода (способа) производства;

3. освоение новых рынков сбыта;

4. использование нового источника сырья;

5. проведение соответствующей реорганизации производства.

Инновации являются качественными ступенями развития производственных сил и повышения эффективности производства. Инновационная деятельность осуществляется с целью внедрения научно-технического прогресса в производство и социальную сферу. Она включает в себя:

— внедрение в производство новых видов техники и технологий;

— реализацию долгосрочных научно-технических программ;

— финансирование фундаментальных исследований.

Инновационный процесс понятие комплексное и многоуровневое. В него включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.

Инновационный процесс открывает большие возможности для национальной экономики в целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной реакции на происходящие глобальные изменения, так как появление новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесцениванию постоянного капитала, значительному рост издержек, падению конкурентоспособности национальной продукции [3]. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны [3].

Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов, внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Таким образом, инновационная деятельность — это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов, результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной эффект. [3].

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок. Следует различать понятия «новшества» и «инновация» [2]. Новшества — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документаций на новый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную, производственную или другую структуру и т.п. Инновации — это новшества, доведенные до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получения определенного положительного эффекта.

Инновации, с одной стороны, являются средством реализации стратегических альтернатив развития предприятия, и, с другой — средством повышения конкурентоспособности продукции и экономических показателей предприятия.

Создание, освоение и коммерциализация новшеств включает ряд стадий и этапов, составляющих инновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно представить в виде

ФИ — ПИ — М — Рт — Пр — ОС — ПП — Р,

где ФИ — фундаментальные исследования,

ПИ — прикладные исследования,

М — маркетинговые исследования,

Рт — разработки (технические и технологические),

Пр — проектирование,

ОС — освоение,

ПП — промышленное производство,

Р — реализация [3].

На предприятиях, для реализации инновационного цикла, разрабатывается и реализуется инновационная стратегия и инновационная полтика.

1.2 Инновационная стратегия предприятия

Инновационная стратегия — это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной [3]. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия.

Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путем самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инноваций. Это стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются:

1. инновационный риск, определяемый ошибочностью идеи инновации, недостижением предполагаемого результата, моральным старением инноваций, особенно радикальных;

2. технологический риск, связан с тем, что даже при успешном испытании инновация может быть неэффективной в производстве в следствие увеличения периода освоения, неточности оценки ожидаемых затрат и др.;

3. коммерческий риск — связан неопределенностью результатов больших затрат на маркетинг продукта радикальной инновации вследствие конкуренции, а также действия других рыночных факторов.

4. финансовый риск — связан с возможностью ошибок в оценке единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов, он аккумулирует в себе все вышеперечисленные виды рисков и другие риски.

Имитационная стратегия направлена на использование уже известных технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инноваций, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обуславливает широкое ее использование в мировой практике.

Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстроразвивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР, подготовка к конструкторской, технологической и проектной документаций) и фазу внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии — потребителе (венчур сопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятие несет весь инновационный риск, а во втором (венчур сопровождения) — также часть технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями [3].

Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.

При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода [3]:

1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определенном отрезке времени за счет пионерства в какой-либо области. При этом внедрение инновации и ее последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.

2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:

— исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций);

— повышение качества и сертификация продукции;

— обновление производственной базы (техническое перевооружение);

— создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;

— освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).

При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:

1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех;

2. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и т.д.), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических решений.

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при ее проведении должны соблюдаться принципы [5]:

— целенаправленности. Принцип целенаправленности выражается в ориентации на достижения стратегических и тактических целей предприятия;

— приоритетность — выбор важнейших направлений деятельности в настоящее время с учетом возможностей предприятия;

— альтернативность проектных решений — разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;

— комплектность — охват инновациями смежных сфер деятельности;

— обоснованность — обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учетом факторов внешней среды;

— адаптивность — корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды.

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия [6].

Внешняя среда — этот совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния. Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых и транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся: состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

Внутренняя среда — это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики относятся: материало-, энерго- и фондоемкость производства, технический уровень, наукоемкость производства, степень износа основных фондов и т.д.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются [5]:

— наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

— высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

— наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ИСО;

— наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

— наличие оптимальной законодательной базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей [3]:

1. Уровень технологического развития (отношение объема продукции, произведенной по отдельным видам технологий к общему объему реализованной продукции);

2. Уровень экспортной ориентации (отношение объема продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка к общему объему реализованной продукции);

3. Уровень сертификации (отношение объема продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по ИСО, к общему объему произведенной продукции);

4. Уровень обновления (отношение объема новой продукции к общему объему произведенной продукции).

1.3 Формы реализации инновационной политики и оценка ее эффективности

Инновационная политика на предприятии реализуется путем разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления им.

Общая концепция формирования инновационного проекта включает следующие стадии:

1. Формулирование проблемы и целей проекта;

2. Анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показателей;

3. Оценка имеющихся ресурсов;

4. Оценка рисков;

5. Выбор наилучшего варианта решения проблемы;

6. Оформление проекта и его реализация.

Эффективность инновационной политики на прямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта должно предшествовать решение двух задач [4]:

1. Оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта.

2. сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов. Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.

Инновационная политика предприятия находится в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационной деятельности возможно только в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КУП «ГГДСРТ»

2.1 Характеристика предприятия

КУП «Гомельский городской дорожный строительно-ремонтный трест» создано решением Гомельского городского совета народных депутатов № 220 от 18 июня 1991 года. Изначально в его состав входило 8 предприятий. В процессе перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям, предприятия претерпели ряд реорганизаций и преобразований, и в апреле 2005 года оставшиеся 4 предприятия были реорганизованы в Коммунальное унитарное предприятие «Гомельский городской дорожный строительно-ремонтный трест» (КУП «ГГДСРТ») на основании приказа № 256-3 от 01.04. 2005 года.

КУП «ГГДСРТ» является юридическим лицом, имеет самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный счет, гербовую печать и штампы.

В своей деятельности КУП «ГГДСРТ» руководствуется Уставом и Учетной политикой предприятия. Управление предприятием производится по поручению учредителя Коммунальным производственным унитарным предприятием «Гомельское городское жилищно-коммунальное хозяйство» и директором предприятия.

Имущество предприятия принадлежит на праве собственности городу Гомелю. Распоряжение имуществом осуществляется в соответствии с законодательством Гомельский городской Совет депутатов. Учредителем предприятия является Гомельский городской исполнительный комитет.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество предприятия принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.

Основной деятельностью предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества.

Предметом деятельности предприятия является строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог, улиц, мостов, путепроводов и других дорожных сооружений, строительство и реконструкция объектов собственной базы.

Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 190 человек. На рисунке 2.1 представлена организационно-управленческая структура КУП «ГГДСРТ».

Рисунок 2.1- Организационно-управленческая структура КУП «ГГДСРТ»

Организационно-управленческая структура предприятия является функциональной.

Производственная база КУП «ГГДСРТ» находится в г. Гомеле и представляет собой комплекс производственных зданий и сооружений. Для выполнения производственных задач на предприятии имеются следующие группы основных средств:

— административно-бытовой корпус;

— авторемонтные мастерские;

— складские помещения;

— гаражные помещения;

— заправочная станция;

— установки по производству асфальтобетона;

— установка по мойке щебня;

— установка по переработке строительных отходов (дробилка);

— асфальтобетонные покрытия для проезда;

— асфальтобетонная стоянка автотранспорта;

— повышенный подъездной железнодорожный путь;

— передаточные устройства;

— битумохранилище, котельная;

— очистные сооружения;

— автопарк в количестве 69 единиц, в том числе: строительные машины и механизмы — 40 единиц, грузовые автомашины — 26 единиц, специальные -2 единицы, служебные автомобили — 1 единица;

— станки и оборудование.

Предприятие является платежеспособным, а структура баланса удовлетворительной, о чем свидетельствуют следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности на 01.10.2010г. — 1,362

(нормативное значение не менее 1,1);

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными

средствами — 0,15 (нормативное значение не менее 0,1);

3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств — 0,024 (нормативное значение не более 0,85).

Задолженность КУП « Гомельский городской дорожный строительно-ремонтный трест» по налогам, другим платежам в бюджет отсутствует.

Наибольший удельный вес в структуре видов деятельности предприятия занимают строительно — монтажные работы — 76%. Данный вид деятельности является сезонным, в связи с тем, что из-за специфики технологического процесса работы невозможно выполнять в зимний период времени (работы по устройству асфальтобетонного покрытия). Это создает определенные трудности в зимний период в связи с отсутствием достаточных, для нормального функционирования предприятия, объемов работ.

Предприятием также осуществляются такие виды деятельности, как оптовая торговля строительными материалами (щебень, асфальтобетонные смеси) и деятельность автомобильного грузового транспорта.

В силу специфики работ запасов готовой продукции предприятие не имеет.

Основными конкурентами в области дорожно-строительных и ремонтных работ, а также в области производства асфальтобетонных смесей являются:

1. КПРСУП «Гомельоблдорстрой» — строительство, ремонт и эксплуатация дорог, производство асфальтобетона. 2. ОАО «Дорожно-строительный трест №2» — строительство и капитальный ремонт автодорог, строительство искусственных сооружений, производство асфальтобетона.

Преимущество КУП «ГГДСРТ» перед конкурентами — более низкая стоимость работ в следствие более низкой цены на строительные материалы собственного производства.

Для поддержания имиджа предприятия по существующим видам деятельности предприятием используется реклама в средствах массовой информации. Качественное выполнение работ служит самым надежным гарантом для продвижения на рынок продукции (работ, услуг), что позволяет не только сохранить имеющихся клиентов, но и стабильно поддерживать имидж предприятия как надежного и делового партнера.

Заказчиками выступают предприятия и организации различных форм собственности. В таблице 2.1 приведена структура и объемы работ и услуг, выполненных КУП «ГГДСРТ» в 2010 году.

Таблица 2.1 — Структура и объем работ и услуг КУП «ГГДСРТ» в 2010 году

Основные технико-экономические показатели деятельности КУП «ГГДСРТ» за последние два года представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Основные технико-экономические показатели работы КУП «ГГДСРТ» за 2009-2010г.

Рост себестоимости и снижение рентабельности на фоне увеличения производительности труда наблюдается в связи с увеличением материалоемких видов работ, повышением тарифной ставки на 23,4%, а также ограничением рентабельности до 5% работ и услуг, финансируемых за счет бюджетных средств.

2.2 Анализ инновационной политики КУП «ГГДСРТ»

На предприятии постоянно ведется отслеживание передовых тенденций в дорожной отрасли и области строительных материалов и конструкций. Отличительной чертой работы КУП «ГГДСРТ» является сотрудничество с научно-исследовательскими организациями. К исследованиям и испытаниям привлекаются специализированные и научные организации. Так, научно-исследовательской лабораторией УО «БелГУТ» производится периодический мониторинг состояния путепроводов г. Гомеля с целью выработки рекомендаций по поддержанию их удовлетворительного эксплуатационного состояния, а также определения объектов, требующих капитального ремонта.

Сотрудниками Центра научных исследований и испытаний дорожно-строительных и гидроизоляционных материалов УО «БНТУ» по заявке КУП «ГГДСРТ» ежегодно производятся исследования и испытания материалов дорожного покрытия улиц г. Гомеля с выдачей заключения о его состоянии и возможных ремонтных мероприятиях для устранения существующих дефектов. Эти исследования служат базой для назначения вида ремонтных работ, выполняемых в последствии КУП «ГГДСРТ». Результатами такой совместной работы становятся увеличение межремонтных сроков, снижение затрат на ежегодное содержание, применение конкретных, научно обоснованных технологий и материалов.

В конце 2009 года на территории производственной базы предприятия введен в эксплуатацию 1 пусковой комплекс размещения опытной установки по переработке строительных отходов УПС-291. Данная установка, разработанная РУП «СКТБ «Металлополимер» Национальной академии наук Республики Беларусь, предназначена для получения щебня путем переработки (дробления) железобетонных, бетонных и кирпичных строительных отходов. Возможность переработки составляет до 20 тыс. т отходов в год. Капитальные вложения в реализацию проекта составили 1519,3 млн. рублей (62% бюджетные средства, 38% собственные средства). Нормативный срок службы установки 15 лет. Срок окупаемости 10 лет.

Актуальность внедрения данного проекта назрела давно, так как ежегодно при производстве работ по разборке зданий и сооружений образуется до 40 тыс. т отходов бетона, железобетона, кирпича. Ранее такие отходы вывозились для захоронения на полигон твердых бытовых отходов, находящийся в 60 км от города. Это ухудшало экологическую обстановку и влекло дополнительные затраты организаций на транспортировку отходов до полигона. В настоящее время КУП «ГГДСРТ» принимает строительные отходы для последующей переработки на собственной производственной базе. В 2010 году установка УПС-291 работала в испытательном режиме. Результаты работы установки за 2010 год представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — Переработка и использование отходов на установке УПС-291

В условиях дефицита щебня на рынке строительных материалов г. Гомеля получаемый в результате переработки материал является довольно конкурентоспособным по причине своей относительно невысокой стоимости, которая на 48% ниже, чем в среднем по Гомельской области на гранитный щебень. Диаграмма сравнительной стоимости щебня различных производителей приведена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 — Диаграмма сравнения стоимости 1 т щебня

Таким образом, ввод в эксплуатацию 1 пускового комплекса опытной установки УПС-291 позволяет решить ряд задач:

— решает проблему утилизации строительных отходов;

— улучшает экологическую обстановку;

— позволяет получать востребованный на рынке материал, который существенно дешевле гранитного и доломитового щебня;

— помогает уменьшить зависимость от поставщиков строительных материалов за счет формирования собственных запасов.

С момента реорганизации предприятия в 2005 году руководство предприятия проводило активную политику обновления основных производственных фондов. За пять лет на 80% обновлен парк автотракторной и дорожно-строительной техники.

Одним из этапов по усовершенствованию деятельности предприятия в области качества явилось внедрение и сертификация системы менеджмента качества ISO 9001 в 2009 году. Это позволило укрепить авторитет предприятия, повысить качество выполняемых работ и конкурентоспособность.

Ежегодно повышается управленческий потенциал организации. Производится обучение руководителей и специалистов, ведется постоянная работа по созданию резерва руководящих кадров.

Интенсивное развитие предприятия происходит и за счет расширения видов экономической деятельности. Так, за 2010 год внедрены и лицензированы такие виды деятельности, как разработка проектно-сметной документации и производство санитарно-технических работ (сети водопровода и канализации).

Основными факторами, сдерживающими рост использования инноваций, являются трудность четкой проработки плана внедрения инноваций в краткосрочном и долгосрочном периодах, а также проектов по закупке и внедрению новых высокопроизводительных технологий, оборудования, машин и механизмов из-за неустойчивого финансирования работ, оплачиваемых за счет бюджетных средств, и недостатка собственных финансовых средств для реализации дорогостоящих инновационных проектов.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ КУП «ГГДСРТ»

3.1 Основные направления инновационного развития предприятия

В первую очередь, в КУП «ГГДСРТ» необходима детальная разработка плана инновационной политики, критерием оценки эффективности которого будет являться повышение конкурентоспособности предприятия, которая должна быть достигнута путем выполнения комплексных работ, отвечающих по качеству всем требованиям международных стандартов.

Стратегия развития предприятия состоит в интенсивном развитии бизнеса увеличением объемов выполняемых работ, путем расширения и обновления основных фондов предприятия за счет внедрения инновационных проектов, и путем расширения видов экономической деятельности.

В первом квартале 2011 года планируется проведение сертификационного аудита системы управления охраной труда ISO 18001, внедренной в 2010 году.

Важным шагом на пути повышении конкурентоспособности предприятия может стать создание собственного Web-сайта в сети Интернет. Это позволит ускорить обратную связь с заказчиками (потребителями), процесс обмена опытом, повысит авторитет и информационный потенциал организации.

Кроме того, следует обратить внимание на выбор поставщиков материалов и полуфабрикатов, используемых КУП «ГГДСРТ» в процессе своей производственной деятельности. Снижение затрат на обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами, повышение качества приобретаемых материалов и увеличение скорости поставок укрепят финансовое положение предприятии и повысят его конкурентоспособность.

В результате проведения мероприятий по обновлению основных производственных фондов стратегической целью предприятия является получение положительного финансового результата: получение прибыли от ведения хозяйственной деятельности, увеличение рентабельности инвестиций, обеспечение положительного денежного потока, оптимизация издержек предприятия. Получение положительного финансового результата позволит оптимизировать производственный процесс, обеспечит эффективность вложений инвестиций.

Имея долголетний опыт работы на рынке строительных услуг, располагая производственной базой, характерной для строительного предприятия, высококвалифицированным персоналом, имея достаточное количество заказчиков на строительство и ремонт объектов, постоянные партнерские связи, предприятие в стратегическом плане намерено наращивать удельный вес доли строительного рынка.

3.2 Реализация проекта по обновлению основных средств

Важнейшим этапом технического перевооружения предприятия на данный момент должна стать реализация проекта по реконструкции участка производства асфальтобетонных смесей.

Целями реализации проекта являются:

— увеличение объемов производства;

— снижения себестоимости;

— освоения выпуска качественно новых видов продукции;

— переработка отходов асфальтобетона.

На предприятии имеются две асфальтосмесительные установки производительностью до 45 т/ч каждая, полностью изношенные. Ежегодные затраты на их ремонт составляют около 200 млн. рублей и постоянно возрастают. Периодически возникают сбои в работе, что приводит к простоям и приостановке выполнения строительно-ремонтных работ, а следственно, уменьшает возможную выручку. С помощью существующих асфальтосмесительных установок нет технической возможности выпускать перспективные, наукоемкие асфальтобетонные смеси, такие как щебеночно-мастичные, с повышенной сдвигоустойчивостью, с добавлением поверхностно-активных веществ.

В настоящее время в регионе ежегодно ведется строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог и городских улиц. Активно благоустраиваются территории, ранее не имевшие развитой инфраструктуры асфальтобетонных дорог и тротуаров (районы индивидуальной жилой застройки). Постоянно увеличиваются темпы жилищного строительства, что ведет к увеличению объемов работ по устройству асфальтобетонного покрытия дворовых территорий. Кроме того, предприятия и организации города ведут благоустройство собственных территорий.

Предлагается замена одной из установок на новую, размещаемую на существующей площадке. Проект предполагает приобретение транспортабельной асфальтосмесительной установки производства ОАО «Гомельский радиозавод» и фирмы «Marini SPA» (Италия) производительностью до 80 т/ч. Установка изготавливается на производственных площадях ОАО «Гомельский радиозавод» на условиях кооперации и под техническим руководством фирмы «Marini SPA». Установка является транспортабельной, быстромонтируемой циклического действия.

Управление установкой компьютерное, в ручном и автоматическом режиме. Блочный принцип изготовления повышает заводскую монтажную готовность узлов и позволяет значительно сократить сроки монтажа установки. Применение компьютерной системы управления обеспечивает наиболее оптимальный, экономичный режим работы установки, повышает культуру производства и безотказность работы оборудования. Установка оснащена дополнительными устройствами для ввода целлюлозы, модифицированных битумов, поверхностно-активных веществ и переработки старого асфальтобетона. Работы по ремонту технологического оборудования будут осуществляться действующими службами предприятия. Дополнительные рабочие места не требуются. Оплата труда работников будет производиться на основании штатного расписания и действующей на предприятии системы оплаты труда (сдельно-премиальная).

Стоимость установки 4,8 млрд. рублей — приобретение и монтаж установки, разработка проектно-сметной документации, реконструкция имеющейся площадки, инженерных сетей. В связи с отсутствием необходимого количества собственных средств и отсутствием залога под кредиты (предприятие имеет долгосрочные кредиты в размере 500 млн. рублей) данную установку планируется приобрести за счет средств инновационного фонда.

Планируемый объем производства составит 80 тыс. тонн в год. Расчет объемов работ по производству асфальтобетона произведен на основании планируемых производственных мощностей и проведенного анализа рынка. В результате реализации проекта возможна корректировка объемов как в большую, так и в меньшую сторону. Программа производства продукции в натуральном выражении приведена в таблице 3.1, в стоимостном выражении — в таблице 3.2.

Таблица 3.1 — Программа производства продукции в натуральном выражении

Таблица 3.2 — Программа реализации продукции в стоимостном выражении

Для оценки эффективности реализации проекта необходимо определить чистую дисконтированную стоимость к концу горизонта планирования (5 лет) и срок окупаемости. Расчет чистой дисконтированной стоимости и настоящей стоимости проекта приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 — Расчет чистой дисконтированной стоимости проекта

Норма дисконта принята равной ставке рефинансирования 12%.

При этом коэффициент дисконтирования (к) определяется по формуле

(3.1),

где r — норма дисконта;

а — год расчета.

Срок окупаемости проекта (tок) определяется по формуле

(3.2),

где t — первый год горизонта расчета, в котором чистая

дисконтированная стоимость принимает положительные значения;

НСt — значение настоящей стоимости, соответствующее году t;

ЧДСt-1 — значение чистой дисконтированной стоимости,

соответствующее году t-1.

Срок окупаемости проекта составит

Так как финансирование проекта будет происходить за счет бюджетных средств, то необходимо оценить срок окупаемости государственных вложений (таблица 3.4).

Таблица 3.4 — Расчет окупаемости государственной поддержки проекта

Таким образом, по динамике сальдо с нарастающим итогом можно предположить, что срок окупаемости государственных вложений проекта составит 6 лет.

Расчеты налогов, сборов, платежей в бюджет, затрат на производство продукции приведены в ПРИЛОЖЕНИИ А.

На основании анализа инновационного проекта по реконструкции участка производства асфальтобетонных смесей КУП «ГГДСРТ» можно выделить следующие социально-экономические эффекты от его реализации:

— увеличение прибыли предприятия за счет увеличения выпуска;

— снижение себестоимости продукции за счет уменьшения затрат на ремонт и обслуживание установок, экономии энергоресурсов;

— повышение конкурентоспособности предприятия за счет выпуска новых видов смесей, не представленных на рынке Гомельской области (с повышенной сдвигоустойчивостью, с добавлением поверхностно-активных веществ);

— уменьшение государственных затрат на ремонт дорог и улиц за счет увеличения межремонтных сроков при использовании новых видов асфальтобетонных смесей;

— увеличение поступлений в бюджет от деятельности предприятия;

— улучшение экологической обстановки города за счет переработки старого асфальтобетона.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация изложенных в курсовой работе задач по управлению инновациями в области обновления технологий, внедрения и развития новых видов работ, развития информационных технологий является путем, повышающим эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

В процессе написания курсовой работы изучены научно-технические подходы, особенности и принципы управления инновациями предприятия, цели и способы проведения инновационной политики, а также проведена оценка эффективности инновационного решения.

На основании произведенного анализа можно сделать следующие выводы:

— поддерживать конкурентоспособность предприятия и обеспечивать его финансовую устойчивость в современных условиях можно только при наличии эффективного инновационного механизма;

— инновационный процесс является следствием более ускоряющегося научно-технического прогресса;

-целью проведения инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия;

— инновационная политика предприятия представляет собой взаимосвязь производственной, маркетинговой, инвестиционной деятельности.

Основными направлениями инвестиционной политики могут быть: совершенствование материально-технической базы, внедрение прогрессивных технологий и материалов, совершенствование информационной базы и внедрение более новых информационных технологий. Реализация данного ряда мероприятий является залогом повышения эффективности деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь от 9 марта 2009 г. №123.

2. Русак, Е.С. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие/ Е.С.Русак, Е.И.Сапелкина. — Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь, 2007. — 322 с.

3. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов/С.Д.Ильенкова [и др.].-М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003. — 327 с.

4. Виногоров, Г.Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии. / Г.Г.Виногоров // Бухгалтерский учет и анализ. — 2006г. — №4. — 12-15 с.

5. Наука, инновации и технологии в Республике Беларусь; статистический сборник / Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь Министерства статистики и анализа Республики Беларусь. — Минск: БелИСА, 2006. — 196 с.

6. Турбан, Г.В. Экономика и управление внешнеэкономической деятельностью / Г.В.Турбан. — Минск: БГЭУ, 2006. — 319 с.

7. Управление организацией / М.В.Петрович [и др.]. — Минск: Дикта, 2008. — 864 с.

8. Марков, А.В. Индикативный анализ инновационного развития экономики / А.В.Марков, В.Я.Асанович // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь. — 2005. — №11.

9. Мясникович, М.О. О государственной поддержке и конкурентоспособности предприятий / М.О.Мясникович // Наука и инновации. — 2007. — №8. — 9-19 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Расчет налогов, сборов, отчислений в бюджет и затрат на производство продукции и при реализации проекта по реконструкции участка производства асфальтобетонных смесей КУП «ГГДСРТ»

Таблица А1 — Расчет затрат на сырье и материалы

Таблица А2 — Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы

Таблица А3 — Расчет затрат на оплату труда рабочих

Таблица А4 — Расчет налогов, сборов и платежей