Управление инновационным проектом. Курсовая работа / 28др

Другие инновационные кампании не столь явно ориентированы на прием сотрудников на продолжительный срок, но несмотря на это, они стремятся к тому, чтобы люди как можно дольше работали в их кампании. Они поощряют сотрудников оставаться в организации, создавая им такую рабочую атмосферу, которая может заинтересовать их больше, чем прочая альтернатива. Технологии, оборудование, профессиональные коллеги – это все является частями такой атмосферы. Более того, компания часто позволяет своим сотрудникам развивать те технологии, которые они считают необходимыми, оказывает им полную поддержку, рассчитывая на то, что, в конце это принесет ей выгоду. Данные условия привлекательны для сотрудников, стремящихся вести инновационную деятельность.
Для высоко инновационных кампаний характерно низкое значение уровня смены сотрудников. Ряд некоторых менее инновационных кампаний тоже имеют низкий уровень текучки кадров. Иногда это связано с тем, что предприятие располагается в стране, где общественное мнение и традиции не принимают частую смену места работы. Неудивительно, что в такой ситуации в компании низкий уровень смены кадров. Важно отметить, что менее инновационные организации часто не предпринимают никаких специальных усилий для того, чтобы обеспечить низкий уровень смены кадров. Это происходит просто потому, что так общепринято в стране. И часто кампании не прикладывают никаких усилий для того, чтобы пользоваться тем фактом, что у нее низкая текучесть кадров, например, развивая стабильные технологические сети по всей организации. Она имеет низкую текучесть кадров без каких либо усилий, но и не получает никаких преимуществ инновационной деятельности, которые могли бы быть при использовании стабильность персонала.