Управление доходами коммерческой организации на примере ООО”ЦБУ Стандарт “

Таким образом, можно сделать вывод, что прибыль является основной движущей силой рыночной экономики, основным мотивирующим фактором в деятельности предпринимателя, косвенно влияющим на благосостояние персонала. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его владельцев и персонала определяет необходимость эффективного и непрерывного управления им.
Управление прибылью должно быть процессом принятия и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования.
Можно выделить следующие важные принципы расходов на управление доходами:
1. Принцип полноты. Для управления предприятием необходимо учитывать все доходы и расходы.
2. Принцип надежности. Все доходы и расходы должны быть документированы.
3. Принцип самодостаточности. Доход компании должен превышать ее расходы.
4. Принцип интереса к исполнению. Руководство компании должно быть заинтересовано и ориентировано на получение прибыли.
5. Принцип своевременности. Доходы и расходы должны учитываться как по мере их начисления, так и по факту их реализации.
6. Принцип сопоставимости. Доходы и расходы должны учитываться, анализироваться и контролироваться в единой денежной оценке.
7. Принцип обеспечения финансовой устойчивости коммерческой организации включает, среди прочего, использование различных механизмов защиты от бизнес-рисков.
Каждый менеджер время от времени сравнивает эффективность своего предприятия с эффективностью конкурирующих компаний. Одним из критериев такой оценки является прибыльность бизнеса – соотношение прибылей и затрат. И если целью является достижение определенной суммы дохода, то на первый взгляд не имеет значения, какой ценой эта задача будет выполнена.
Иногда компания намеренно идет на снижение прибыли, например, на первом этапе развития рынка, или когда появляются новые продукты, или для поддержания объемов продаж во время сезонного спада и прочее.
В этом случае показатели прибыли и затрат зависят от стратегии предприятия или тактики достижения конкретных целей. Уменьшая предельную прибыль, предприятие должно быть хорошо осведомлено об эффективности своей работы, знать реальный объем производственных затрат. Только определив нижнюю границу потенциального снижения прибыли, компания сможет контролировать риски, связанные с таким снижением, которые могут негативно повлиять на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
С этой точки зрения показатель затрат становится более важным, чем прибыль, продажи и многое другое. Действительно, компания несет расходы с момента регистрации до полной ликвидации. В то же время источник финансовых затрат может быть разным, но его отсутствие останавливает деятельность предприятия и приводит к банкротству.