Управление бизнес-процессами в инжиниринговый компании

Процессы управления предприятием. Процессы управления являются третьей группой бизнес-процессов. Они также позволяют процессы управления. Они не нужны внешнему клиенту, но необходимы для управления компанией, поскольку эти процессы позволяют управлять компанией, обеспечивая ее выживание, конкурентоспособность и развитие.
Типичная структура процессов управления является их типичной структурой. Разница между процессами управления зависит от специфики объектов управления.
Развивающиеся бизнес-процессы — это процессы, которые позволяют создать цепочку создания стоимости в основных и вспомогательных бизнес-процессах на новом уровне показателей. В эту группу входят следующие бизнес-процессы [5]:
1. Бизнес-процессы, направленные на получение долгосрочной прибыли.
2. Бизнес-процессы улучшения и развития предприятия.
Процессы развития бизнеса представляют собой инвестиционную деятельность, в которой предпринимаются усилия сегодня, а результаты достигаются через определенный период.
Отличительной особенностью процессов развития бизнеса является то, что на них приходится 80% проектной деятельности (проект реализуется один раз, после чего он заканчивается. Его заменяет новый проект, и эта ситуация повторяется снова и снова).
Процессы развития бизнеса составляют 80% проектов, и проекты требуют других методов управления, называемых технологиями управления проектами. Таким образом, проекты предъявляют другие требования к сотрудникам компании, которые управляют ими и участвуют в их реализации.
Короче говоря, бизнес-процессы обычно делятся на четыре основные группы: основные, в которых построен продукт, которые поддерживают, поддерживают инфраструктуру предприятия, процессы управления бизнесом, которые обеспечивают управление операциями на предприятии, и бизнес-процессы. развитие бизнеса, обеспечивающего инвестиционное долгосрочное развитие бизнеса.