Управление ассортиментной политикой на рынке услуг здравоохранения (на примере ООО Джонсон&Джонсон)

Сегодня российский фармацевтический рынок – одна из наиболее динамично развитых экономических сфер. Этот рынок является совокупностью хозяйственно-экономических отношений потребителей продукции фармацевтического рынка, производителей этой продукции и торговых посреднических структур. При рассмотрении фармацевтического рынка с маркетинговой позиции, его определяют совокупностью потребителей фармацевтической продукции (существующих и потенциальных).
Цепочка реализации фармацевтической продукции включает в себя определенные звенья: производитель фармацевтической продукции – дистрибьютор (оптовое предприятие) реализующее фармацевтическую продукцию – розничные продавцы (аптеки, больницы) – потребитель фармацевтической продукции. При этом оптовые звенья исследуемой цепи осуществляют свою деятельность в трех секторах фармацевтического рынка России: в коммерческом розничном сегменте; в госпитальном сегменте; на рынке госзакупок.
Цели и задачи ассортиментной политики организации, функционирующей на фармацевтическом рыке, рассмотрим на рисунке 1.3.
Цели и задачи ассортиментной политики фармацевтической организации
ЦЕЛИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ:
1) привлечение новых клиентов;
2) оптимизация финансовых ресурсов фармацевтического предприятия
ЗАДАЧИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ:
1) удовлетворение запросов потребителей в лекарственных средствах, медицинских изделиях, лечебной косметике и других товаров;
2) расширение ассортимента услуг по оказанию фармацевтической помощи потребителям