Управленческое решение и особенности его принятия в таможенных органах

Использование в процессе принятия управленческих решений в таможенных органах определенной последовательности действий, целью которой является выполнение поставленных управленческих задач, помогает достигать максимально эффективного результата в процессе принятия управленческого решения. При этом такая определенность и скоординированность действий позволяет обеспечить сокращение времени и издержек.
Также необходимо отметить, что для того, чтобы управленческое решение было результативным и эффективным, субъект управления при принятии такого решения должен обеспечить соблюдение необходимых требований.
К основным функциям руководителя, которые он должен выполнять в ходе выработки и принятия управленческого решения, относятся :
— обеспечение процесс подготовки и разработки управленческого решения;
— обозначение поставленных в ходе выполнения управленческого решения задач;
— разработка эффективных мер по нейтрализации влияния проблемных внешних и внутренних факторов;
— проведение мероприятий по анализу и принятию результатов управленческого решения;
— координация деятельности на всех этапах реализации управленческого решения.
Также на процесс принятия управленческих решений могут оказывать влияние различные факторы, присущие специфики осуществления деятельности таможенных органов, проблемные характеристики которых непосредственно могут влиять как на основания для принятия управленческого решения, так и на его эффективность (таблица 2).