Управленческий контроль в таможенных органах

Любая организация в своей деятельности должна стремиться к абсолютным показателям, когда фактические результаты ее деятельности равны стандартам, принятым в той или иной сфере труда. Но зачастую, большинство предприятий не имеет возможности достигать подобных показателей в реальной работе, тому препятствует ряд различных причин. Но, есть также и понятия отклонения от норматива, оно может быть большим, нормальным, или очень большим, когда предприятие немного отстает от стандартов, в этом нет ничего страшного, наоборот, считается, что реальное положение дел. Когда у предприятия отклонение очень большое, и оно уходит за пределы точки безубыточности, то тут уже можно говорить о реальных проблемах, которые требуют незамедлительных решений.
Система контроля требует от организации определенных затрат, поэтому чтобы подобная система была эффективной надо чтобы экономический эффект превышал затраты. В этом случае предприятиям предлагается использовать метод исключения, по которому и вести систему контроля. Суть данного метода определяется тем, что система контроля должна начать работать только в той ситуации, когда отклонение показателей от стандартных большое и требует вмешательств.
Итак, корректировка фактических показателей производиться в тех случаях, когда есть у предприятия реальные проблемы и требуется вмешательство. Тут у руководителей есть несколько способов дальнейших действий:
— Не реагировать на ситуацию;
— Пытаться устранить проблему;
— Поменять систему показателей стандартов.
В любом случае, руководство компаний самостоятельно выбирают путь, по которому будет проводиться процедура контроля, и насколько требуется вмешательство в деятельность предприятия. От грамотного решения зависит в целом дальнейшая система контроля предприятия и итоговые показатели.