Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях апк

Финансовый план выступает особым документом, посредством которого осуществляется регулирование процесса формирования доходов фирмы, поступления и использования денежных ресурсов. То есть данный план формирует предпосылки для реализации предпринимательской деятельности и, одновременно, отображает ее результаты [13, c.44].
Одной из форм финансового плана выступают бюджеты, которые аналогично прочим планам, формируются с учетом выбранной стратегии развития. Учитывая стратегические установки осуществления годовых планов, создаются тактические планы действий (бюджеты) на определенный краткосрочный период – квартал, месяц и пр. [21, c.111].
При этом, в тактических бюджетах содержатся мероприятия, которые следует выполнить на определенных условиях для обеспечения реализации годового бюджета.
Именно при помощи тактических бюджетов происходит координация текущей деятельности таким образом, чтобы в случае отклонения от поставленных задач в одном периоде можно было достичь намеченных в годовом бюджете целей за счет более интенсивной работы в другом.
Годовой бюджет, как и прочие долгосрочные финансовые планы, нуждается в корректировке (или даже в полной модификации) в случаях, когда выполнение поставленных в нем задач становится невозможным в зависимости от изменений условий внешней и внутренней среды деятельности компании и не может быть обеспечена посредством соответствующих тактических бюджетов.
Успех внедрения бюджетирования и её эффективность зависят от:
– правильного понимания сущности бюджетирования;
– знания методических основ внедрения бюджетирования и процедуры контроля исполнения бюджета.
Роль бюджетирования как инструмента управления заключается в:
– возможности выбора наиболее эффективных путей развития;
– воплощении намеченных стратегических целей в конкретные финансовые показатели;
– проведении оценки эффективности деятельности организации;
– расчете и контроле за использованием финансовых ресурсов организации, их привлечением;
– укреплении финансовой дисциплины и подчинения отдельных структурных подразделений интересам организации в целом;
– оценке всех аспектов финансовой состоятельности.
Очевидно, что методологически неверно составленный бюджет не может являться источником достоверной информации для анализа и последующего принятия управленческих решений, поэтому методика является основой формирования корректного бюджета.
Для эффективного внедрения бюджетирования целесообразно пройти этапы, представленные в Приложении 1.
При разработке бюджетов используются следующие методы (рис.1.6).