Трудовое поведение сотрудников

Двойственное понимание мотивации, с одной стороны, как внутреннего свойства работника, определяющего цели и мотивы его трудовой деятельности, и, с другой стороны, как функции управления, стимулирующей работника к определенного рода поведению, отвечающему целям организации, позволяет выделить две большие подсистемы: внутренней мотивации и внешней мотивации.
Внутренняя мотивация не может подвергаться прямому управлению, однако она должна исследоваться, оцениваться, учитываться при отборе компонентов внешней мотивации, их характере и интенсивности.
Грамотно разработанная система мотивации персонала позволит современному работодателю:
– четко согласовать цели работы конкретного сотрудника, структурного подразделения и компании в целом, а также способы их достижения;
– решить проблемы с текучестью кадров и «кадровым голодом», удерживая высококвалифицированных специалистов;
– сократить временные и финансовые затраты на поиск, подбор и адаптацию персонала;
– сформировать сплоченный коллектив единомышленников, поддерживать в нем уверенность в профессиональной востребованности со стороны работодателя и желание работать в данной компании эффективно.
Подводя итоги первой главы, отметим, что мотивация – это побуждение человека к определенным видам деятельности, ее результатам, отношению к работе, качеству и прочее. Мотивация определяется существованием потребностей и созданием условий их реализации.