Три родовых стратегии в сфере здравоохранения (Портер)

Следует отметить, что конкурентная борьба намеривает изначальное наличие интереса к товарам, которые производятся фирмами- конкурентами, со стороны потенциальных клиентов. Устремление удовлетворить потребности и нужды покупателей лучше, чем это делают конкуренты, является основным, в том числе и по связи к показанным родовым стратегиям М. Портера. Стратегическая концепция менеджмента является важнейшей в иерархии потенциальных стратегий. Если концепции М. Портера величают «родовыми» (generic), то стратегическую концепцию менеджмента можно назвать «прородовой» (рис. 4).
Делая выводы, можно сказать, что оценка стратегической позиции охватывает как экономические показатели, так и показатели потенциала. Большой набор оцениваемых показателей затрудняет сравнение при выборе стратегии. Потому чаще руководители предприятий принимают для выбора стратегии не полный набор показателей, а несколько самых важных и показывают это графически в виде профиля организации.
Чтобы получить наглядное представление о своей позиции на рынке руководители сравнивают графические профили своего предприятия с профилями конкурентов. Выбор стратегической позиции организации содержится в определении стратегии развития на будущие годы на основании сравнения конкурентных преимуществ при разных вариантах движения вперед.