Эффективность является одной из главнейших характеристик качества системы, показателем человеческой активности, который определяет способность обеспечить итоговый результат. Наиболее часто этот термин употребляют в контексте хозяйственной деятельности, то есть в сфере экономики. Оценка эффективности в общем виде представляется комплексом подходов и приемов, позволяющих дать оценку уровню управления системы. Можно выделить условно 2 важнейших блока в исследовании результативности управленческих решений – методы обследования и аналитические методы [1, 11]. Аналитический метод в себя включает методы: аналогии, дедукции и индукции, прогнозирования, группировки,экспертизы, моделирования и прочие. Методами обследования являются опрос, инвентаризация, изучение документации и т.д. Вместе стем, методы обследования невозможно рассматривать в отдельности от аналитического аппарата, потому как они предоставляют базу для последующего исследования.
При оценке понятия «эффективность» следует учитывать много критериев, которые характеризуют предприятие, управление и производство. Из-за этого с одной стороны, обосновывая показатели эффективности деятельности организации необходимо стремиться к синхронному учету всех происходящих изменений при помощи обобщающего показателя, системный процесс управления без которого является невозможным. С другой же стороны, эффективность предприятия необходимо оценивать многокритериально и многоуровнево, не забывая о требованиях всех его контрагентов и самого предприятия [2, 40]. Сущность анализа эффективности состоит в сопоставлении плодов деятельности и ресурсов, потраченых на их достижение [3, 324]. При этом применяемые показатели определяются целями и характером функционирования системы, качеством и внешними воздействиями. Согласно теории эффективности нужно учитывать 3 группы показателей результативности процесса, характеризующих: расход ресурсов (ресурсоемкость процесса); степень достижения цели (целевые эффекты); расход времени (оперативность процесса). Задачами оценки процесса эффективности являются: анализ эффективности процесса согласно выбранному критерию; оценка чувствительности показателей к модификации параметров; изучение направленности и степени воздействия параметров на показатели результативности процесса; выбор параметров, который наиболее существенно влияющют на показатели результативности процесса.
Показатель измерения результативности является метрикой, которую используют для подсчета результативности конкретного действия.
Эффективностью является оценка случая, когда удовлетворенными остаются требования потребителя, и необходимо проанализировать насколько экономно организация использовала ресурсы с той целью, чтобы достичь нужного уровня удовлетворенности клиента.
При дизайне всякой цепи поставок обязательный компонент – разработка правильного набора основных показателей результативности. Данный набор показателей будет анализировать результативность построенной системы в сравнении с альтернативными системами.
Чтоб создать систему ключевых показателей результативности функционирования цепи поставок предприятия, необходимо последовательно выполнить нижеследующие шаги (рис. 1.3).
Транспортная логистика: обеспечение поставок промышленного предприятия
- Diplom777
- Логистика

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/

Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Diplom777