Транспортная логистика на предприятии на примере компании …

В прошлом возможности компании заключались в том, чтобы конкурировать с физическим продуктом и функциональностью продукта. В предложении от компании сегодня всегда есть продукт и услуга и сочетание этих двух будет отличаться в зависимости от бизнеса. Физический продукт не так важен, как услуги, которые окружают продукт и усилия логистического обслуживания необходимы, чтобы конкурировать и удовлетворять клиента. Многие ученые отмечают, что информация не является процессом, а ключевым фактором интеграции цепочки поставок. Логистика — это большая концепция, которая касается управления материальных и информационных потоков по цепочке поставок [26, с.12].
Используя новые технологии и сложные инструменты бизнес- аналитики, передовые компании трансформируют свои цепочки поставок. Переход от простого управления транспортными потоками на основе прогнозирования, стратегического планирования, основанного на аналитике, ускорился с новым акцентом на проектирование цепочек поставок, консалтинг и решения для крупных проектов.
Концепция системы JUST-IN-TIME: «одной из самых известных и распространенных концепций транспортной логистики является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT) [1, с. 38]. Использование системы «JIT» позволяет доставить материальные ресурсы или готовую продукцию в определенную точку логистической цепи (канала) именно в тот момент, когда в них есть потребность (не раньше и не позже), что исключает излишние запасы, как на производстве, так и в дистрибуции. Многие современные логистические системы, использующие данную систему, ориентированы на короткие составляющие логистических циклов, что требует быстрой реакции звеньев логистической системы на изменения спроса и, соответственно, производственной программы» [8, с. 23].
Таким образом, с интернационализацией производства возникла потребность в повышении эффективности концепций логистических систем для удовлетворения спроса и достижения конкурентных преимуществ.
Следующим инновационным продуктом является ERP (англ. Enterprise Resource Planning System) – интегрированное программное обеспечение для управления внутренними и внешними ресурсами компании, которое создает единое информационное поле [23, с.31].
Внедрение системы планирования ресурсов предприятия ERP усиливает поток информации для внутренних менеджеров и внешних заинтересованных сторон и улучшает корпоративное управление компании. ERP помогает не только создать полную, точную и своевременную систему информационного потока, но и производить более стандартную информацию для внутренних и внешних заинтересованных сторон, что делает уровни управления и заинтересованных сторон более прозрачным. В то же время, внедрение ERP предоставляет точную и своевременную гарантию информации. Хотя, не все компании одинаково готовы или заинтересованы в реализации ERP.