Товарные запасы и их роль в торговом процессе

Обратим внимание на то, что в современной экономике торгового предприятия запасы рассматривают и в негативном плане – как недостатки в прогнозировании спроса соизмеримо с объемами производства, как «мертвый» капитал, который целесообразнее было бы использовать на инвестирование и т.д. Это объясняют тем, что существование товарных запасов ведет к возникновению значительных расходов, связанных с существованием запасов как таковых (на это нужен определенный капитал, который вкладывается в закупки, обслуживание и амортизацию оборудования, зданий, сооружений), физическим хранением и обслуживанием запасов, страховыми и административными расходами, а также расходами по организации закупок.
Предлагаем управление товарными запасами предприятия розничной торговли, определить, как комплекс оперативных, функциональных и стратегических мероприятий по формированию и использованию товарных запасов с соблюдением критериев качества обслуживания покупателей, доходности и сбалансированности, которые обеспечивали бы должный уровень обслуживания покупателей и непрерывный процесс реализации, необходимый для достижения экономических целей предприятия согласно общей стратегии его развития.
Для обеспечения эффективного управления товарными запасами необходима их классификация по ряду социально-экономических и торгово-организационных признаков, учета характерных черт отдельных групп запасов товаров и специфики их создания и использования в предприятиях розничной торговли, должны детализировать решения в сфере управления товарными запасами.
В современной литературе приведены различные подходы к их классификации. Классификация товарных запасов по производственным и потребительским признакам в целом аналогична классификации товаров. Однако существует специфическая градация товарных запасов.
Так, Круглова А. различает товарные запасы предприятия розничной торговли с позиций торговой и финансовой деятельности, а также за скоростью оборота.
Хоменко Н.В.. классифицирует товарные запасы в рамках категорийного менеджмента по признакам (со следующей детализацией): основные экономические параметры, параметры системы регулирования товарных запасов, физические свойства товаров, параметры партий поступающих товаров, финансовые параметры, влияние товарных запасов на результаты деятельности ритейлера.
Чаплинская А. и Воронко Р. для характеристики состояния процессов образования и разработки стратегии управления предлагают классифицировать товарные запасы торговых предприятий по признакам в зависимости от места нахождения, назначения, источникам возникновения, от соответствия норматива, от момента и характера оценки; ассортиментной структурой, измерителями, размерами, от характера пополнения и расходования, от спроса на потребительские товары, от чувствительности к изменению объема товарооборота.
Лигоненко Л. А. запасы классифицирует по функциям, выделяя: транзитные; циклические (объем экономических запасов, лоты); резервные (на непредвиденный случай); на случай предсказанного риска (рост цен, дефицит сырья); автономный.
При этом авторы определяют взаимозависимость очерченных форм и функций запасов, которая обеспечивает управленческие решения относительно политики управления ими. Данная точка зрения позволяет сделать вывод о том, что управленческие решения для разных форм запасов отличаются друг от друга.
Таким образом, вполне возможно отделить проблему управления товарными запасами розничного предприятия от проблемы управления производственными и другими видами запасов.