Типы и методы организации производства

Аналитический производственный процесс — такой, в котором из одного вида сырья изготовляется множество видов продукции. Примером может служить переработка нефти, в результате которой получают мазут, бензин, пластмассы, химическое волокно и др. Аналитический производственный процесс реализуется посредством использования непрерывных технологических процессов аппаратурного характера.
Прямой производственный процесс характеризуется выходом одного вида продукции из одного вида сырья. Примером может служить производство строительных блоков из однородного материала.
Вне зависимости от технологической направленности и особенностей выпускаемой продукции все производственные процессы делятся на:
основные процессы предназначены для выполнения миссии предприятия. Они обеспечивают производство продукции путем переработки сырья и материалов при участии остальных факторов производства. Будучи ядром производства, тем, не менее, основные процессы не могут существовать без вспомогательных и обслуживающих;
вспомогательные процессы связаны с изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых для жизнедеятельности основного производства: это производство для собственных нужд специальной оснастки, инструмента, иногда оборудования; производство тепловой и других видов энергии; ремонт основных фондов;
обслуживающие процессы обеспечивают хранение сырья и материалов (складское хозяйство); материально-техническое обеспечение ими основного производства; перемещение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, как по территории предприятия, так и вне ее (транспортное хозяйство).
Отличительная черта вспомогательных и обслуживающих процессов — это то, что они могут выполняться как силами самой организации, так и с привлечением сторонних специализированных организаций. В условиях рынка развитие специализированных ремонтных, транспортных предприятий, производстве специальной оснастки и инструментов по заказам позволяет повысить качество работ, развить межпроизводственные связи, совершенствовать и упростить структуру предприятий, повысить уровень автоматизации.
В основе управления производственным процессом в любой промышленной организации, в любом ее производственном подразделении лежит рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Особенности и методы такого сочетания различны и зависят от производственных условий
Как было сказано выше: производство – это деятельность, имеющая конечную цель – производство продукции/услуги. В состав процесса производства входит также и технологический процесс, и именно он определяет необходимый производственный и организационный уровень предприятия, необходимую квалификацию сотрудников и многое другое.