Типовые бизнес-процессы фирмы: понятие, сущность и классификация

Вышеперечисленных проблем, которые могут возникнуть при внедрении процессного подхода, можно заранее избежать, если перед началом внедрения проекта провести тщательный анализ всех процессов, а также произвести соответствующие мероприятия, к примеру, понятно обозначить цель проекта для каждого из сотрудников организации, выбрать состав проектной группы, назначить руководителя проекта, разработать для каждого из задействованных сотрудников свою систему мотивации.
Если данная группа сотрудников будет заниматься только проектом, не совмещая его с текущими обязанностями, это позволит увеличить вероятность достижения желаемой цели проекта. Проектную группу желательнее всего сформировать из сотрудников разных подразделений, чтобы получить возможность разностороннего взгляда на организацию проекта.
В результате можно сделать вывод, что процессный подход предполагает анализ организации в целом как совокупности взаимосвязанных бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс организации, как известно, представляется последовательностью операций, которые направлены на достижение определенной цели организации. Процессный подход обладает преимуществами перед другими подходами, так как при процессном подходе каждое звено бизнес-процесса четко знает свои обязанности и полномочия, а также сроки и уровень качества, которые необходимо получить на выходе в качестве конкретного результата бизнес-процесса.