Теория организации

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Поэтому руководство опирается на бизнес-план в принятии решения по накоплению и распределению прибыли, на его основании решают, куда какую часть дохода направить. Бизнес-план применяется для обоснования процедур по усовершенствованию и развитию организационно-производственной системы предприятия, в частности, для обоснования степени централизации и надежности. Более активно бизнес-план применяется при поиске спонсоров, инвесторов, кредиторов. Данный план помогает небольшим организациям, которые хотят расширить свое дело. Большинство инвесторов при знакомстве с бизнес-планом предпочитают одно-, двухстраничное краткое содержание, которое позволит рассмотреть главные особенности и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением. Его применяют при переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, приглашении важных работников, подписании контрактов с персоналом и является не только внутренним документом организации, но также используется для установления внешних контактов. Тем самым у бизнес-предложения есть свои определенные требования к структуре, форме и оформлению. Чтобы заинтересованному лицу получить точное представление о деталях дела и степени своего вероятного участия, ему надо предоставить Бизнес-план в форме.
Специфика и область деятельности предприятия определяет объём и уровень конкретизации пунктов плана. Четкая структура, простота и ясность должна присутствовать в написании Бизнес-плана. Отдельное внимание нужно уделить резюме. Хоть данный раздел и помещается обычно в самом начале бизнес-плана, но написан должен быть только в конце завершения работы [9, c. 65]. Вследствие проведенного анализа можно определить бизнес-план как исследовательский документ для планирования хозяйственной деятельности современного предприятия. В нем объясняются все основные аспекты будущего коммерческой организации, обсуждаются все возможные проблемы, с которыми она может столкнуться, а также основываются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в итоге помогает принять решение, стоит ли вообще вносить деньги в этот проект и принесет ли он прибыль. В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам современных отечественных предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами ухудшения деятельности современного предприятия. Рассмотрим этапы планирования на рисунке 1.