Теории мотивации Маслоу, Aльдерфера

Современные стратегии управления все более пристальное внимание уделяют нематериальным способам стимулирования, к которым относятся организационные и социально-психологические [5, с.394]. Руководители обращают внимание, что сотрудники имеют потребности, связанные не только с получением денежного вознаграждения. Люди, работающие в организациях, часто образованы, материально обеспечены, мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Наиболее актуальны потребности в творческом самовыражении, реализации личного и профессионального потенциала, повышении социального статуса, получении признания и одобрения (получение наград, поощрений), участия в делах организации.
Структуру современной системы мотивации можно представить в виде таблицы 4.
Таблица 4
Структура системы современной мотивации персонала
Система мотивации персонала
Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование
Оплата труда Социальный пакет Формализованные стимулы Неформализованные стимулы
Постоянная часть (оклад, тариф)
Переменная часть (премии, бонусы и другие выплаты) Стимулы, преобразуемые в деньги и экономящие средства работника (оплата отдыха, учебы и другое) Закрепляющие существующее положение (грамоты, почетные звания и другое)
Ориентирующие на изменения (повышение в должности, обучение и другое)
Неформальные мероприятия, повышающие лояльность (приверженность) к организации
Стиль управления руководителя (взаимоотношения с работником)