Теоретические основы управления финансовыми потоками в сбытовой логистике

Вследствие усиления конкурентной борьбы между товаропроизводителями, что происходит на фоне низкой покупательной способности покупателей, размер финансовых результатов, получаемых предприятиями, в значительной степени стал зависеть не столько от уровня их производственных возможностей, сколько от способности сбывать произведенную продукцию. При таких условиях неотложной задачей субъектов хозяйствования является реализация комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на рост объемов сбыта их продукции.
Итак, охарактеризованы принципы, функции и другие элементы системы управления сбытовой деятельностью формируют веское научное основание для формирования методических подходов для оценки эффективности управления сбытовой деятельностью промышленных предприятий.
1.3 Системы управления финансовыми потоками в сбытовой логистике
Высокая роль эффективного управления финансовыми потоками предприятия основывается на положениях, которые разработали и описали в своей работе авторы Лашко С.И. и Лашко Т.А. [10, с. 22]:
1. Финансовые потоки задействованы во всех аспектах деятельности предприятия.
Финансовое равновесие предприятия обеспечивается эффективным управлением финансового потока. Помимо этого, финансовая устойчивость предприятия и темпы его развития обосновываются тем, на сколько разнообразные финансовые потоки могут сочетаться между собой.
2. Увеличение ритмичности операционного процесса предприятия происходит за счет эффективного формирования финансовых потоков.
Даже малейшая задержка в оплате отрицательно отражается на готовой продукции, запасах, производительности труда и т.п. В свою очередь, если эффективно организованные финансовые потоки находятся в динамике, то они способны формировать объем производства и реализации без задержек.
3. Заемный капитал может не требоваться, если на предприятии налажено эффективное управление финансовыми потоками.
Если финансовые потоки не только сформированы рационально, но и еще используются соответствующим образом, то предприятие способно сократить свою зависимость от постороннего финансирования, а также сократить использование своих финансовых ресурсов.
Данный аспект следует брать за основу предприятиям, которые находятся на ранней стадии жизненного цикла.
4. Управление финансовыми потоками выступают финансовым рычагом ускорения оборота капитала предприятия.
Данный аспект объясняется тем, что снижается время производственного и финансовых циклов, а также потребность в капитале, за счет рационального управления финансовыми потоками.
5. Риск неплатежеспособности предприятия может быть снижен за счет эффективного управления финансовыми потоками предприятия.
Неплатежеспособность предприятия возникает чаще всего из-за несбалансированности разнообразных финансовых потоков во времени. Совершенствование системы синхронизации поступления и выплат финансовых средств, позволяет избежать данного явления [15, с. 550].
6. Активное управление финансовыми потоками позволяет предприятию извлекать дополнительную прибыль используя лишь свои финансовые активы.
Снижение потребности предприятия в текущем и страховых остатках финансовых активов, которые учувствуют в операционном процессе, обеспечиваются высоким уровнем синхронизации поступлений и выплат финансовых средств по объему и во времени.
Итак, основными путям и сокращения финансового цикла являются применение основных принципов и методов логистического управления в практику ведения бизнеса, которые позволяют значительно сократить производственный цикл и время обращения запасов и затрат предприятия.