Темы на выбор из списка

В контексте необходимостей перехода России на пути инновационного развития одной из основных проблем на российских компаниях является высокая степень физического и морального износа основных фондов, что является одним из главных сдерживающих факторов экономического роста. Причиной такой ситуации является, на наш взгляд, нерезультативное управление основным капиталом в целом и, прежде всего, использование устаревших подходов к организациям его воспроизводств.
Теоретические и методические положения по управлению основным капиталом, его формированию и эффективному использованию содержат произведения таких авторов, как М. С. Абрютина, А. П. Аксенов, И. А. Бланк, А. Г. Ивасенко, Н. Б. Клишевич, А. М. Ковалева, Н. В.Колчин, М. Г. Лапуста, Г. Б. Поляк, Д. В. Розов, И. Б. Ромашова, Е. И. Шохин и многие другие.
Как справедливо подмечает Д. В. Розов, основной капитал играет важные роли во всех секторах экономики, активно участвующих в современных трансформациях мировой экономики, влияющих на экономическую и политическую среду, а также технологические уровни и организационные структуры [7, с. 52].
При сравнении мнений таких авторов, как Л. М. Бурмистрова [2, с. 97] Л. Т. Гиляровская [3, с. 193]. А. Г. Ивасенко [4, с. 146], Т. В. Кириченко [5, с. 280], мы пришли к выводам, что основной капитал стоит рассматривать как часть финансовых ресурсов компании, вложенных во все виды внеоборотных активов, применяемых для производственной и коммерческой деятельности с целью получения прибыли.
Как и в случае любого процесса управления, управление капиталом стоит анализировать как набор взаимосвязанных функций управления: анализ, планирование, контроль, организация, учет, контроль, регулирование. По нашему мнению, эффективность управления основным капиталом компании определяется как полнотой каждой из этих функций, так и пониманиями двойственного характера этой деятельности, а именно организаций процессов формирований основного капитала и выбора его применения.
В момент основания компании формирование основных фондов происходит главным образом за счет собственных средств учредителей, но в последующем вследствие того, что основные средства подвержены физическому и моральному износу, появляются необходимости их воспроизводств. С точки зрения теорий управления основным капиталом, а также методологии бухгалтерского учета, одним из главных источников должны быть собственные источники пополнения основного капитала предприятий и, прежде всего, амортизация. Но на практике этот источник финансовых ресурсов не играет тех важных ролей, которые должны быть ему отведены.
В развитых странах сумма амортизации превышает сумму фактической амортизации, что основывает реальное условие для частных инвестиций. Чем выше норма амортизации (норма перевода стоимости амортизируемых активов в готовые продукции) и чем больше сумма амортизации, тем больше не облагаемая налогом прибыль ( поскольку амортизация включена в стоимость произведенной продукции) и тем больше Способность предприятия финансировать свою деятельность в условиях замены основного капитала [1, с.56].
Амортизационные отчисления должны скапливаться в амортизационном фонде, размер которого можно определить по данным бухгалтерского учета. Экономическая природа этого источника воспроизводства основного капитала предполагает не только разумный механизм его формирований, но и строго целенаправленный характер применения. В современное время компании независимо управляют средствами данного фонда и часто используют сумму амортизации не только для финансирования замены изношенных основных фондов, но и для пополнения оборотных средств, что противоречит экономической сущности амортизации.
Различия в налоговых и бухгалтерских процедурах и методах амортизации также являются причиной низкой эффективности амортизационной политики, проводимой предприятиями. Мы полагаем, что в нынешних условиях только изменения в регулировании механизма амортизации на государственном уровне позволят стать эффективным источником амортизации для модернизации российских предприятий и ускорения темпов экономического развития.
Процесс управления основным капиталом проявляется в том, что в бухгалтерском учете ведется учет движения основных средств и источников их воспроизводств, а экономический отдел контролирует наличие нужных основных средств для нормальных функционирований компании. Но такие функции управлений, как анализ, планирования, регулирования основных фондов в деятельности исследуемой компании отсутствуют. Такая же ситуация для многих малых и средних предприятий.
Чтобы повысить эффективность управления капиталом, необходимо придерживаться следующих фундаментальных особенностей:
Должна быть связь с системой управления общего назначения. Этот принцип предполагает использование предприятием основного капитала, с помощью которого следует повышать прибыль. Капитал основного направления также может быть дополнен другими производственными или инвестиционными направлениями финансового менеджмента.
Разнообразие структуры управления. Суть этого принципа заключается в использовании и поиске постоянно новых управленческих решений, позволяющих подобрать время и качество производимой и потребляемой продукции.
Также многообразие формирования и использования основного капитала. Для того чтобы капитал рос, необходимо постоянно находить новые способы его вложения с учетом определенных требований безопасности депозитов, их окупаемости и доходности.
Действуй только по стратегическим целям. Все решения по управлению капиталом должны основываться на стратегически обоснованных целях. Следуя определенной стратегии, вы можете достичь своих целей, чтобы увеличить доход и избавиться от ненужных рисков или непредвиденных расходов.
Только следование и соблюдение таких принципов управления может создать благоприятные условия для развития и увеличения основного капитала.