В соответствии с выполняемыми целями и задачами контроллинг выполняет различные функции. Функции контроллинга подразделяются на стратегические и оперативные. Стратегические функции ориентированы на формирование тенденций в деятельности организации в будущем. Оперативные функции в отличие от стратегических направлены на решение текущих задач в организации. Рассмотрим подробнее операции, которые входят в каждую из данных функций.
Таблица 2
Этапы контроллинга
№ Этап Описание
1 2 3
1 Обоснование необходимости проведения мероприятий для улучшения финансового положения организации На данном этапе осуществляется сбор и анализ информации о финансовом состоянии организации, степени влияния внешних и внутренних факторов на его финансово-хозяйственную деятельность. Затем на основании полученных результатов происходит вынесение решения о необходимости проведения мероприятий для его
2 Планирование мероприятий по улучшению финансового состояния организации Определяются стратегические цели и задачи в деятельности организации. Осуществляется формирование плана мероприятий по улучшению его финансового состояния.
3 Контроль над выполнением составленного плана Осуществляется непрерывный контроль над реализацией составленных мероприятий и составляется отчет с результатами, полученными в ходе проведения данных мероприятий по финансовому оздоровлению организации.
4 Оценка финансового состояния организации предприятия после реализации составленных мероприятий Осуществляется анализ финансового состояния организации на основе различных экономических показателей и происходит оценка полученных результатов, в ходе которой выявляется эффективность или неэффективность проведенных мероприятий по улучшению финансового состояния организации.
