Тема курсовой(полность не вместилось): Условия безубыточного функционирования фирмы, методы определения точки

К переменным — расходы, которые изменяются пропорционально или почти пропорционально изменениям объемов производства. Следует сразу отметить, что вообще не существует всегда постоянных всегда переменных затрат. Одни и те же расходы могут быть в одном случае переменными, а в другом – постоянными. Кроме того, доля каждого вида расходов тоже будет меняться со временем. Поэтому нужно постоянно отслеживать и анализировать структуры затрат на определенном предприятии.
Разделение затрат на постоянные и сменные позволяет вести анализ производства по так называемой системе «директ-костинг». В основу этой системы положены определения уровня безубыточности производства.
Как и абзорпшн-костинг, стандарт-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг и другие системы, директ-костинг представляет собой современный метод управления затратами. Его основателем является американский экономист Д. Гаррисон, который в январе 1936 г.2 в бюллетене Национальной ассоциации промышленного учета опубликовал основные идеи будущей системы [17, с.10].
Точка безубыточности характеризует такой объем производства и реализации продукции, которому соответствует нулевая прибыль предприятия — выручка от реализации продукции равна валовым затратам на ее производство и реализацию.
Анализ безубыточности используют при:
учреждении нового вида деятельности, например, при организации нового вида производства;
при развитии и расширении того, что уже существует;
изготовлении нового вида продукции, предоставлении нового вида услуг.
Итак, цели, для которых используют анализ безубыточности, следующие:
1) оценка начального периода функционирования нового предприятия;
2) оценка доходности нового вида услуг или нового вида продукции;
3) оценка доходности инвестиций при наращивании основного капитала [2, с. 36].