Тема: Экономическое обоснование деятельности ГП ( малых средств размещения)

Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.
 Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.
 Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.
Существуют такие виды планирования:
 Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
Среднесрочный план, это срок до 5 лет.
 По показателям планы делят на:
 количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.
 Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:
 Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
План повышения эффективности производства.
План материально-технического обеспечения.
План капитальных вложений.
Финансовый план.
План социального развития коллектива.
План прибыли, издержек и рентабельности.
 Перечень основных задач, которые решает бизнес-план:
 Определяет и конкретизирует направления в деятельности какой-то фирмы.
обозначает целевые рынки и место данной фирмы на этих рынках.
формулирует краткосрочные и долговременные цели фирмы.
определяет стратегию и тактику.
определяет лиц, которые будут нести ответственность за реализацию стратегии.
оценивает производственные издержки.
выявляет соответствие кадров, условия мотивации их труда.
обозначает маркетинговые мероприятия для фирм направленные на изучение рынка, рекламы, каналов сбыта, ценообразования, стимулирование продаж.
оценивает финансовое положение. Определяет достаточно ли финансовых ресурсов для достижения намеченных целей.
предусматривает все возможные трудности, которые могут помешать на практике выполнять бизнес-план.
 Помогает найти ответы на такие вопросы:
 Какая продукция пользуется спросом на отечественном или зарубежном рынке.
Будет ли меняться рыночный спрос.
Какие нужны ресурсы для организации бизнес-проекта. И просчитывает объемы необходимых ресурсов.
Как найти надежных поставщиков.
Просчитывает издержки на организацию производства.
Прогнозирует рыночную стоимость на данный продукт.
Анализирует конкурентов.
Распределяет доходы между всеми участниками конкретного бизнес-проекта.
Прогнозирует эффективность производства, и предполагает, как можно повысить эти показатели.
Существуют определенные бизнес-планы, которые составляются под конкретные цели и по особым правилам.
В общем виде, бизнес-планы делят на такие категории
Внешнего использования. Разрабатываются для:
1) Для привлечения денежных партнеров.
2) Для получения необходимых кредитов.
3) С целью продажи действующего бизнеса.
 Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления. Их делят на три вида:
 1) Управленческий бизнес-план, устанавливает цели и определяет стратегии. В основном применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий. Своего рода список конкретных действий менеджеру.
 2) Бизнес-план проектов, готовят под конкретные проекты, которые требуют некоторых капиталовложений. В случае когда менеджменту предстоит принять решение, связанные с капитальными затратами.
 3)Целевой бизнес-план, они составляются по необходимости. С помощью такого плана управленцу легче справиться с конкретной задачей.
Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса, для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.
Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.