Тема 3 Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации. ИЛИ Тема 13.

Первая стратегия бюджетирования основана на сборе мнений и экспертных оценок руководителей высшего и среднего звена, а также на имеющейся информации о реализации аналогичных проектов. Эти оценки «снижаются» до менеджеров более низкого уровня. Стратегия бюджетирования снизу вверх основана на собственной оценке исполнителями ресурсов, необходимых для выполнения задачи. Бюджеты снизу вверх, как правило, более точны при оценке отдельных задач. Тем не менее, важно, чтобы все элементы были приняты во внимание. Наиболее распространенным является метод «сверху вниз»: менеджеры не слишком доверяют подчиненным. Бюджет является наиболее важным инструментом контроля над организацией, и высшее руководство не хочет передавать этот контроль своим подчиненным.
План проекта может включать в себя[2]:
 1) краткий обзор проекта;
2) введение (цели проекта и ожидаемые результаты, стратегия, объем работ, организационные связи, внешние ссылки);
3) структура проекта (роли и обязанности, процесс управления проектом, рассмотрение и утверждение);
4) комплекс работ (работы по проекту, оценка объема работ и квалификации, внешние задания, возможные изменения);
5) график работ (график работ по этапам, список всех участников);
6) ресурсная поддержка (персонал, оборудование, средства и т. Д.);
7) финансирование (история финансирования аналогичных проектов, бюджет, расходы, фонды, предположения);
8) ограничения, риск и неопределенность проекта (зависит от внешних обстоятельств, риска и неопределенности, процесса решения проблем).