Технологии управления инновационными проектами

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.
Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.
Внешняя среда формируется факторами:
Политическими;
Экономическими;
Социальными;
Научно-техническими.
Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона.
Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.[5]
Основными участниками инновационного проекта являются:
Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);
Проектировщик – разработчик проекта;
Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;
Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;
Команда проекта, которая создается на период работ.
Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:
Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
Распределение ответственности;
Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
Создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
Переход от общих целей к конкретным заданиям.
Создание и реализация проекта включают следующие этапы:
Формирование инвестиционного замысла (идеи);
Исследование инвестиционных возможностей;
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
Подготовка контрактной документации;
Подготовка проектной документации;
Строительно-монтажные работы
Эксплуатация объекта;
Мониторинг экономических показателей.