Тайм-менеджмент

Устранение потерь по целым потокам создания стоимости, а не в изолированных точках, создает процессы, которые требуют меньше человеческих усилий, меньше места, меньше капитала и меньше времени для производства продуктов и услуг при гораздо меньших затратах и ​​с гораздо меньшим количеством дефектов по сравнению с традиционными бизнес-системами.
4. Система TQM ориентирована на комплексное обеспечение качества, минимизацию производственных издержек и поставки точно в срок. Глобальная философия системы-улучшению нет предела. Относительно качества-установка на ноль дефектов, к затратам-ноль непроизводительных затрат, к поставкам-точно в срок. Система не имеет предела совершенства, в ней подчеркиваются коллективные методы поиска улучшений, анализа и выработки решений, возрастает роль обучения. Обучение превращается в часть мотивации. Основные направления концепции:
— контроль при разработке новой продукции;
— оценку опытных образцов и испытаний;
— планирование параметров качества и процесса производства;
— оценку качества поставок и материалов;
— контроль готовой продукции с оценкой качества;
— контроль процесса производства;
— анализ и корректировки информации о качестве с целью совершенствования;
— обучение методам качества;
— гарантийная работа по качеству;
— использование цикла Деминга;
— управление человеческим фактором (создание атмосферы удовлетворенности, заинтересованности в результате);
— выработку политики в области качества;
— воспитание культуры качества.
Главная цель TQM –достижение более высокого качества с акцентом на потребителя.
Таким образом, при более тщательном планировании своего времени, продуктивность и скорость выполнения работы будут увеличиваться.
По итогам первой главы основные выводы следующие:
В целом, для руководителя важно использование методов тайм — менеджмента. Тайм — менеджмент – это комплексная технология по управлению эффективностью использования времени и, как следствие, эффективностью работы, которая включает в себя методы планирования, организации рабочего дня, контроля.
Эффективное внедрение тайм — менеджмента в организации требует не только знания самой его технологии, по и применения эффективного стиля управления, создания благоприятного психологического климата и знания правил делегирования полномочий.