Тайм-менеджмент

Устранение потерь по целым потокам создания стоимости, а не в изолированных точках, создает процессы, которые требуют меньше человеческих усилий, меньше места, меньше капитала и меньше времени для производства продуктов и услуг при гораздо меньших затратах и ​​с гораздо меньшим количеством дефектов по сравнению с традиционными бизнес-системами.
4. Система TQM ориентирована на комплексное обеспечение качества, минимизацию производственных издержек и поставки точно в срок. Глобальная философия системы-улучшению нет предела. Относительно качества-установка на ноль дефектов, к затратам-ноль непроизводительных затрат, к поставкам-точно в срок. Система не имеет предела совершенства, в ней подчеркиваются коллективные методы поиска улучшений, анализа и выработки решений, возрастает роль обучения. Обучение превращается в часть мотивации. Основные направления концепции:
– контроль при разработке новой продукции;
– оценку опытных образцов и испытаний;
– планирование параметров качества и процесса производства;
– оценку качества поставок и материалов;
– контроль готовой продукции с оценкой качества;
– контроль процесса производства;
– анализ и корректировки информации о качестве с целью совершенствования;
– обучение методам качества;
– гарантийная работа по качеству;
– использование цикла Деминга;
– управление человеческим фактором (создание атмосферы удовлетворенности, заинтересованности в результате);
– выработку политики в области качества;
– воспитание культуры качества.
Главная цель TQM –достижение более высокого качества с акцентом на потребителя.
Таким образом, при более тщательном планировании своего времени, продуктивность и скорость выполнения работы будут увеличиваться.
По итогам первой главы основные выводы следующие:
В целом, для руководителя важно использование методов тайм – менеджмента. Тайм – менеджмент – это комплексная технология по управлению эффективностью использования времени и, как следствие, эффективностью работы, которая включает в себя методы планирования, организации рабочего дня, контроля.
Эффективное внедрение тайм – менеджмента в организации требует не только знания самой его технологии, по и применения эффективного стиля управления, создания благоприятного психологического климата и знания правил делегирования полномочий.