SWOT анализ как инструмент комплексной диагностики финансового состояния компании

Разумеется, здесь представлены не все существующие в стратегическом менеджменте инструменты. Однако, на наш взгляд, использование приведенного перечня способно дать комплексную оценку внутренней и внешней среды фирмы. Например, модель 7-S McKinsey которая состоит из таких элементов как стратегия (strategy), структура (structure), системы (systems), навыки (skills), сотрудники (staff), стиль (style), и совместные ценности (shared values) определяет качество управления в фирме: организационную структуру, корпоративную культуру, стиль управления высшего руководства, система взаимодействия менеджеров с сотрудниками, а также ценные навыки сотрудников. Дать оценку производственному отделу фирмы поможет использование анализа стратегических издержек, анализа создания цепочки ценности. Дать оценку маркетинговым мероприятиям поможет маркетинг микс, состоящий из 4P (product, price, placement, promotion). Финансы фирмы удобно анализировать с помощью различных коэффициентов, показателей прибыльности и рентабельности. С помощью определения критических факторов успеха как неких стандартов, к которым фирме необходимо стремиться, можно найти слабые места по всем функциональным отделам. Определение ключевых факторов успеха чаще всего касается таких функциональных отделов как кадры, исследования и разработки, а также производство.
Что касается внешней среды, на наш взгляд, PEST-анализ и 5 сил Портера дополняют друг друга: 5 сил Портера (потребители, новые игроки, конкуренты, поставщики, товары, субституты) позволяет судить о ситуации в отрасли, то есть о внешней микросреде, тогда как PEST анализ (Political, Economical, Social, Technological) раскрывает макросреду. Однако следует также иметь в виду выводы, сделанные в первом параграфе, где приводилась критика о поверхностном рассмотрении макроокружения PEST-анализом и об ограниченности метода только четырьмя факторами. Мы согласны с данной критикой и поэтому предлагаем дополнить данный анализ другими факторами: международный фактор (геополитическая обстановка) культурный (изменения образа жизни, появление новых субкультур, изменение общественных ценностей) и экологический фактор (законодательство в экологической сфере, наличие природных ресурсов, частота стихийных бедствий, климатические условия для ведения того или иного бизнеса) Остальные характеристики макросреды, предложенные специалистами, такие как демографические, правовые, финансовые, по нашему мнению, входят в четыре компоненты PEST анализа (демографический освещается в S, правовой – P, финансовый – E).
Таким образом в первой главе мы определили сущность SWOT-анализа, привели некоторые исторические факты о его появлении в стратегическом планировании. Мы также определили его положительные стороны, такие, как, например, наглядность и комплексность. Нами были определены четыре компоненты SWOT-анализа, две из которых (Strengths, Weakness) подвластны управлению внутри компании, а остальные две (Opportunities, Threats) воздействуют на компанию извне, к которым фирма может только приспособиться. На основе мнений экспертов, мы привели перечень тех инструментов, которые могут быть использованы вместе со SWOT-анализом в целях сбора данных для формулирования сил, слабостей, возможностей и угроз.