Сущность мотивации персонала в организации

Административно-технологический подход является по сути уникальным, т.к. он впоследствии не применялся больше ни в каких странах, кроме США. Как видно из основных характеристик, в данном подходе фактически отсутствует система мотивации. В настоящее время применение данного подхода невозможно, т.к. роль и значимость человеческого капитала в процессе производства значительно возросла.
Ресурсно-дефицитный подход также является чисто историческим моментом, но его последствия до сих пор ощущаются в российской экономике. Например, еще несколько лет назад в России минимальный размер оплаты труда был почти в два раза ниже прожиточного минимума. Но происходят положительные изменения – в 2018 году МРОТ повысили до прожиточного минимума.
Ментальный подход сформировался в конце XIXвека и на тот момент он позволил развиваться компаниям восточных стран. С развитием процессов глобализации в ряде случаев национальные традиции не приносили пользы и даже тормозили трудовую деятельность сотрудников.
Современным требованиям экономики соответствуют корпоративный и антропоцентрический подходы. Практически все современные теории мотивации созданы и развиваются в рамках этих двух подходах. В таком случае повышается значимость человека как личности, усиливается роль человеческого капитала, что позволяет сформировать эффективную систему мотивации персонала, которая ориентирована на удовлетворение интересов как сотрудников, так и работодателя и достижение целей предприятия.
При этом стоит понимать, что применение корпоративного и антропоцентрического подхода требует вложения достаточно большого объема ресурсов, а также комплекса знаний в экономических и управленческих отраслях для формирования системы мотивации персонала на предприятии.
Практика показывает, что применение каждого подхода в «чистом» виде может не принести желаемых результатов. Любой подход необходимо дорабатывать под конкретные условия компании и адаптировать под изменяющиеся внутренние и внешние факторы, что повысит эффективность формирования системы мотивации персонала.
Итак, система мотивации персонала направлена на эффективное достижение общих (стратегических) целей организации и удовлетворение потребностей каждого работника. С учетом современных требований социально-ориентированного управления система стимулирования работников должна обеспечивать непрерывное профессиональное и творческое развитие личности, создавать условия для гармоничного сочетания рабочего и личного времени человека.