Сущность и значение производственной логистики в деятельности предприятий (на примере …).

Современные тенденции рынка к индивидуализации выпускаемой продукции выдвигают на первый план вопросы организации и управления мелкосерийным и единичным типами производств. Соответственно, при описании основных методов производственного планирования акцент сделан на удовлетворение современных потребностей науки и практики организации производства, то есть рассмотрение базовых методов планирования в основном не поточного мелкосерийного и единичного производств [15,с.369].
Процесс адаптации к рыночным условиям требует формирования теоретических и практических возможностей осуществления следующих мероприятий:
достижение высокой степень интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями;
повышение гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;
сокращение длительности производственного цикла;
резервирование производственных мощностей и отход от максимизации ее загрузки;
сокращение всех видов запасов;
универсализация оборудования;
устранение брака;
изготовление продукции на заказ и т.д.
Вывод.
Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.
Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных производственных и обеспечивающих подразделениях.
К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся:
планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции (далее ГП) и заказов потребителей;
разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям;
разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;
установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
контроль за количеством и качеством ГП;
участие в разработке и реализации производственных нововведений;
контроль себестоимости производства ГП.