Сущность и виды ответственности при реализации государственных решений

В зависимости от управленческой ситуации и от вида управленческого решения ЛПР может нести юридическую и корпоративную ответственности [15, с. 101-105]. Юридическая ответственность регламентируется Уголовным и Гражданским кодексами РФ и Кодексом РФ об административных правонарушениях. Уголовная ответственность ЛПР наступает в случае совершения им уголовного преступления, касающегося наказанием, определяемым судебной системой. Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств ЛПР и заключается в применении к правонарушителю установленных Гражданским кодексом РФ мер воздействия.
Административная ответственность за принятие и реализацию управленческих решений возникает в случае совершения ЛПР 21 административных правонарушений и заключается в применении к нему административных наказаний. Любое лицо, наделенное правом принятия управленческих решений, согласно законам юридической ответственности, считается персонально ответственным за свои действия. Корпоративная ответственность подразделяется на дисциплинарную и материальную. В своей работе чаще всего ЛПР сталкивается именно с этими видами ответственности. Дисциплинарная ответственность представляет собой особую форму воздействия, которая предусматривает такие дисциплинарные наказания, как замечание, выговор, увольнение. Материальная ответственность возникает, если в распоряжение ЛПР определено какое-либо имущество, и в случае нарушения норм материальной ответственности ЛПР будет обязано возместить ущерб, причиненный по его вине. Помимо рассмотренных видов ответственности ЛПР несет за свои решения еще и моральную ответственность, которая трактуется как необходимость следовать общепринятым нормам человеческих отношений. Механизмом реализации моральной ответственности является организационная культура. Таким образом, принятие управленческого решения на всех этапах должно подвергаться предварительной оценке. Руководитель должен определить достоинства и недостатки каждого решения и возможные последствия. На основе анализа уже выбирается окончательный вариант решения проблемы, то есть альтернатива с благоприятными последствиями. Она должна содержать наилучший вариант действия. Принимая любое управленческие решение, руководитель должен четко понимать и осознавать всю меру ответственности за его реализацию [15, с. 115-117].