Таким образом, источники финансирования инновационной компании, как на начальном, так и на позднем этапах развития, имеют свою специфику и могут значительно отличаться от аналогичных источников, используемых традиционными компаниями. У нас есть финансовые источники в порядке возрастания доступного объема финансирования инновационной деятельности: 1) личные сбережения; 2) гранты, фонды университета; 3) ресурсы бизнес-инкубаторов; 4) ресурсы для предпринимательских конкурсов на инновационные проекты; 5) бизнес-ангелы; 6) первоначальные инвестиционные фонды; 7) венчурные фонды; 8) стратегическое партнерство; 9) фондовые рынки и банки.
2. Разработка схемы финансирования инновационного проекта
2.1. Информация об инновационном проекте и его исполнителях
2.1.1. Информация об исполнителях инновационного проекта
Команда проекта представлена следующими группами управления проектом:
1. Менеджер портфеля проектов. Честный, ответственный. Определите правильную организацию, требования к ресурсам, необходимые профессиональные и социальные навыки, необходимые для работы с персоналом и т. Д. — в общем, все, что способствует завершению проекта, который он выполняет.
2. Руководитель проекта. Честный, ответственный. Управление и мониторинг плана проекта, чтобы гарантировать, что действия будут выполнены как можно скорее, и проект будет завершен вовремя.
3. Главный инженер проекта. Честный, ответственный. Управление и мониторинг бюджета с целью обеспечения реализации проекта, который не превышает выделенный бюджет [10, с. 99].
4. Администратор проекта. Честный, ответственный. Определите содержание / формат отчета о достижениях и подготовьте различные отчеты, которые будут представлены в согласованные сроки.
5. Менеджер по затратам. Честный, ответственный. Создание, внедрение и управление процессами и процедурами, управление конфигурацией, применение управления изменениями, управление рисками проблем, управление документацией и управление качеством.
6. Менеджер по снабжению. Честный, ответственный. Создание и внедрение культуры командной работы в рамках обозначенного проекта.
7. Менеджер по персоналу. Честный, ответственный. Должен уметь работать в неопределенных условиях, возникающих во многих проектах, и при этом иметь возможность искать совершенство даже в таких условиях.
8. Менеджер по качеству. Честный, ответственный. Должен быть в состоянии справиться с трудностями в проекте, и многие проекты слишком сложны, в то время как он всегда должен искать простоту, чтобы облегчить работу.
9. Риск-менеджер. Честный, ответственный. Навыки, скорее всего, будут реальными процессами, процедурами, инструментами и методами, которые составляют планирование, организацию, мониторинг и контроль, в то время как личностные навыки отражают отношение и поведение менеджеров.
Группа по предметной области
