Стратегия синергизма

КУРСОВАЯ РАБОТА

Стратегия синергизма

Введение

синергизм сделка слияние

В начале XXI в. в русле развития постиндустриального общества зарождается новая сетевая экономика, основанная на передовых коммуникационных и информационных технологиях.

Важнейшими признаками новой экономики являются: активное использование экономических информационных систем и средств управления знаниями, прогрессирующая интеллектуализация товаров и услуг, возникновение единого пространства знаний, формирование рынка знаний, зарождение сетевого общества, основанного на знаниях, глобализация конкуренции, распределение рисков и ресурсов, формирование в качестве базовых социально-экономических единиц новых организаций и предприятий.

В новой экономике XXI в. значительная часть создаваемой обществом стоимости образуется благодаря знаниям, объективированным в продуктах и услугах, которые являются итогом стратегии синергизма.

Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Развитие современного рынка связано с постоянным увеличением степени интеллектуальности предлагаемых товаров и услуг. Поэтому всегда нужно вовремя повысить свой конкурентоспособный уровень, чтобы не уйти с рынка.

Более того начало 21 века характеризуется сильной экономической нестабильностью, в итогах которых мы видим слияния множество компаний, которые преследуют свою индивидуальную цель: маркетинговую, спекулятивную или производственную.

Это явление нуждается в глубоком научном исследовании ее понимания, рассмотрение ее основных признаков и видов и форм, которые она может принять. Поэтому именно изучение итога и анализ самой сути стратегии синергии является целью данной работы.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

– раскрыть сущности основных понятий и принципов синергизма;

– раскрыть мотивы проведения стратегии синергизма;

– показать формы и виды ее проявления;

– выявить итоговый результат от проведенной стратегии;

– рассмотреть живой пример слияния ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз» и дать его анализ.

Объектом изучения является синергия.

Предметом выступают теоретические аспекты, раскрывающие суть синергии.

Актуальность – в силу экономической нестабильности, многие компании проводят стратегию синергизма для того, чтобы остаться на рынке, необходимо понять, какую стратегическую цель они преследуют и как эффективно они к ней идут.

1. Теоретические аспекты синергизма

1.1 Основные понятия и определения синергизма. Принципы синергизма

Синергизм – это стратегическое преимущество, которое возникает при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках, повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства.

Однако, О.А. Ерманский в работе «Теория и практика рационализации», изданной в 1925 г., обосновал принцип синергизма через арифметическкую формулу, которая гласит: организационная сумма больше арифметической суммы сил ее составляющих:

_?(a, b, c,…, n)+ a+ b+c +… + n.

Этот термин (синергизм) в то время не встречался в деловой литературе, все же подразумевалась какая-то сила, дающая дополнительный эффект от соединения некоторых организационных составляющих.

Несмотря на то, что понятие синергизма появилось совсем недавно, признаки данного эффекта сформулировали давно: два принципа Бытия и пять принципов Становления.

1. Гомеостатичность. Гомеостаз – это поддержание программы функционирования системы в некоторых рамках, позволяющих ей следовать к своей цели.

2. Иерархичность. Основным смыслом структурной иерархии, является составная природа вышестоящих уровней по отношению к нижестоящим. То, что для низшего уровня есть структура-порядок, для высшего есть бесструктурный элемент хаоса, строительный материал. Описанная природа параметров порядка называется принципом подчинения, когда изменение параметра порядка как бы синхронно дирижирует поведением множества элементов низшего уровня, образующих систему, причем феномен их когерентного, т.е. взаимосогласованного, сосуществования иногда называют явлением самоорганизации.

Пять принципов Становления характеризуют фазу трансформации, обновления системы, прохождение ею последовательно путем гибели старого порядка, хаоса испытаний альтернатив и, наконец, рождения нового порядка.

1. Нелинейность.

Нелинейность есть нарушение принципа суперпозиции в некотором явлении: результат суммы воздействий на систему не равен сумме результатов этих воздействий. Результаты действующих причин нельзя складывать. В более гуманитарном, качественном смысле: результат непропорционален усилиям. В кризисных ситуациях, повсеместных в наше время, востребуются именно нелинейные методы.

2. Незамкнутость (открытость).

Невозможность пренебрежения взаимодействием системы со своим окружением. На языке иерархических уровней принцип открытости подчеркивает два важных обстоятельства. Во-первых, это возможность явлений самоорганизации бытия в форме существования стабильных неравновесных структур макроуровня (открытость макроуровня к микроуровню при фиксированных управляющих параметрах). Во-вторых, возможность самоорганизации становления, т.е. возможность смены типа неравновесной структуры. Оказывается, что при переходе от одного положения гомеостаза к другому, в области сильной нелинейности система становится обязательно открытой в точках неустойчивости.

3. Неустойчивость.

Содержит в себе два предыдущих, и, вообще, долгое время считалось дефектом, недостатком системы. Ну кто будет конструировать неустойчивый велосипед или самолет? Так было до недавнего времени, пока не понадобились роботы нового поколения, перестраиваемые с одной программы-гомеостаза на другую; обучающиеся системы, способные воспринять разные модели поведения. Здесь всякий раз система подходит к точке выбора (к точке бифуркации).

Значимость точек бифуркации еще и в том, что только в них можно не силовым, а информационным способом, т.е. сколь угодно слабыми воздействиями повлиять на выбор поведения системы, на ее судьбу.
Именно свойство неустойчивости в критические моменты развития систем позволяет понять «роль личности в истории», позволяет расширять пространства состояний систем, генерировать информацию в перемешивающем хаотическом слое.

4. Динамическая иерархичность (эмерджентность).

Это обобщение принципа подчинения на процессы становления, когда приходится рассматривать взаимодействие более чем двух уровней и сам процесс становления есть процесс исчезновения, а затем рождения одного из них в процессе взаимодействия минимум трех иерархических уровней системы. Это основной принцип прохождения системой точек бифуркаций, ее становления, рождения и гибели иерархических уровней.

5. Наблюдаемость.

Принцип, наблюдаемости подчеркивает ограниченность и относительность наших представлений о системе в конечном эксперименте. В синергетике это относительность интерпретаций к масштабу наблюдений и изначальному ожидаемому результату. С одной стороны, то, что было хаосом с позиций макроуровня, превращается в структуру при переходе к масштабам микроуровня. Т.е. сами понятия порядка и хаоса, Бытия и Становления относительны к окну наблюдений. Принцип наблюдаемости понимается как открытый комплексный принцип, его включение делает систему принципов синергетики открытой к пополнению философско-методологическими и системными интерпретациями.

О.А. Ерманский сформулировал и другие принципы, схожие с понятиями синергизма:

1) «принцип положительного подбора сил» – такое сочетание сил (работников, средств производства и др.), когда они подкрепляют, дополняют друг друга; для этого необходимо знать свойства этих подбираемых сил;

2) «закон накопления упражнений», который позволяет иметь возможность при неизменном расходе сил получить больший результат; условием накопления упражнений (навыков) является повторение одних и тех же действий, движений.

Концепция И. Ансоффа о синергизме зарекомендовала себя как наиболее стойкая (1960 г.) – с этим автором в основном связывают обоснование понятия синергетического эффекта («Синергизм и ресурсы», работа «Корпоративная стратегия», 1965 г.). И. Ансофф говорит, что данный эффект, «способный продуцировать уровень выручки интегрированной компании, превышающий сумму аналогичных показателей ее функционирующих по отдельности дивизионов, часто обозначают уравнением «2+2=5». Он предлагает называть его синергизмом». Сравнивая математическое выражение О.А. Ерманского, его пояснение и формальную запись синергизма и раскрытие его смысла – «2+2=5», видим, что общий смысл схож. Хотя один говорит о рациональной организации, другой – о корпоративной эффективности.

Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете, проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств.

Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.

Американские экономисты У. Кинг и Д. Клиланд считают синергизм важным элементом выбора, разработки и детализации стратегии. Они отмечают, что синергический эффект, каким бы потенциально большим он ни был, не проявится сам по себе, его нужно планировать и извлекать. А это возможно, если синергия выявлена, определена и заложена в обоснованные планы.

Синергический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии, однако возможен и в пределах одной бизнес-единицы. Хозяйственная практика свидетельствует, что эффект совместной деятельности всегда выше простой суммы индивидуальных усилий за счет потенциала сотрудничества, взаимосвязи.

Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением, его получение зависит от успешного совмещения многих различных элементов. Упущение хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность достижения такого эффекта.

Чтобы избежать этого, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, обладающими знаниями в рассматриваемых областях. Это позволит исключить мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергического эффекта.

Кроме того, управление предприятием должно быть организовано таким образом, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих бизнес-единицами. В противном случае, появляется негативный синергический эффект, который он обозначает «2 + 2 < 4».

Синергический портфель – это группа предпринимательских подразделений, принадлежащий одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Ее противоположностью является дифференцированный портфель или конгломерат. Примером синергетического портфеля может быть авиакомпания, которая владеет гостиницами, надземным транспортом и занимается обслуживанием аэропортов.

1.2 Мотивы проведения интеграции

Слияния могут повысить эффективность объединившихся компаний, но они же могут и ухудшить результаты текущей производственной деятельности. Чаще всего очень сложно заранее оценить, насколько велики могут быть изменения, вызванные слиянием или поглощением. Поэтому компании всегда при разработке и проведении стратегии синергизма опираются на первичные мотивы их создания, которые мы рассмотрим далее.

Компании проводят свою синергетическую политику для достижения:

1. Маркетинговый мотив:

· Для увеличение подконтрольной доли рынка (наиболее часто используются на фазе перехода от стадии роста к стадии турбулентности жизненного цикла рынка товара);

· Для совместного использования системы сбыта и послепродажного сервиса (так, объединение «Сибнефти» и ОАО «Газпром» открыло возможности компаниям по увеличению объемов продаж газа и нефть обеих компаний за счет совместного использования топливных заправок);

· Для распределения товара под хорошо зарекомендовавшей себя маркой лидера (способствует развитию интеграционных процессов между производителями);

2. Спекулятивный мотив:

· Для разводнения капитала – быстрая спекулятивная продажа акций вновь интегрированной компании по цене значительно превышающей ее реальную стоимость;

· Для снижения норм обязательного резервирования для банков-участников ФПГ;

· Для получения права самостоятельно определять сроки амортизации и накопления амортизационных отчислений;

· Для получения льгот на налог на прибыль;

3. Инвестиционный мотив;

· Для получения доступа к консолидированным инвестиционным ресурсам (фактор важен для отраслей, характеризующихся высокой капиталоемкостью и длительным сроком окупаемости инвестиций, таких как тяжелое машиностроение, черная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность);

· Для совместного развития наукоёмких отраслей, где результат деятельности эффекта поможет в развитии одной из компаний;

4. Производственный мотив;

· Для получения доступа к дефицитным природным ресурсам и обеспечение их стабильных поставок (например, когда перерабатывающий завод вынужден войну в объединение из-за постоянного дефицита природных ресурсов);

· Для получения возможности выпуска необходимого сырья (целью является оптимизация поставок сырья и материалов исходя их технологических обстановок для налаживания поставок).

После определения мотивов, что будут способствовать нашей интеграции, мы должны будем определиться, при помощи какого вида стратегической синергии мы будем проводить наше слияние, и какую форму она должна приобрести.

1.3 Формы и виды проявления синергизма. Результат проведения стратегии

Виды синергизма, по мнению исследователей этого понятия, возникают из многих источников, причины его возникновения разные; в одном случае он проявляется из складывающейся ситуации, в другом – надо приложить значительные усилия, чтобы получить этот эффект. Следует иметь в виду, что по вопросу синергизма много мнений, иногда противоречивых. В связи с этим и виды синергизма имеют разное толкование. Вот одно из них:

1. Рыночная синергия;

Обеспечивается таким способом, как совместная продажа продуктов одной группы. Ее можно получиться с помощью продуктовой стратегии или совместного внедрения на рынок. Рыночным синергетическим элементов является применение хорошо зарекомендовавших себя марок и фирм при маркировке нового продукта. Например бренды: Fa, Camey

2. Синергия издержек;

Это общее применение оборудования, сети распределения, торгового персонала. Например: Мерседес, Крайслер

3. Технологическая синергия;

Она возможна при перенесении технологии разработанной для одной цели в другие сферы. Зачастую данный эффект дает толчок к созданию ноу-хао. Например: Тефлон создан фирмой Дюпон для облегчения возврата космических кораблей.

4. Управленческая синергия;

Известно, что хороший управляющих высшего уровня не хватает, а средства, используемые для подготовки и повышения квалификации руководителей высшего уровня не достаточны, это означает, что попытки получить синергетический эффект от использования одаренных руководителей высшего уровня путем объединения и приобретения предприятий часто имеет серьезные основания.

Однако, И. Ансофф приводит следующие виды синергизма:

1. Торговый;

Подразумеваются, что общие каналы распределения, сбыта в интегрированной системе, реклама, маркетинг, репутация позволяет добиться увеличения прибыли при фиксированных инвестициях;

2. Оперативный;

Происходит использование более высоких производственных мощностей, добивается эффект масштаба;

3. Управленческий;

Во многом определяет общий положительный эффект от интеграции: объединение навыков, расширение интеллектуальной базы знаний интегрированной организации.

4. Совместный.

Под совместным понимается наличие всех перечисленных выше типов синергетического эффекта. Наличие хотя бы двух признаком типологии дает нам право считать эффект совместным.

Более того, стоит учесть, что чем крупнее компания, тем больше она имеет возможностей по применению синергии и тем более вариантов по увеличению его эффекта. Возможные формы проявления синергии систематизированы в укрупненные группы и представлены в таблице 1.

Таблица 1. Формы проявления эффекта синергии

Итоговый результат проведения стратегии будет затрагивать ключевые моменты введения бизнеса. Рассмотрим их на рисунке 1.

В итоге, после изучения основных понятийных моментов, выведения мотивов слияния компаний и рассмотрение принимаемых ими форм, мы можем применить полученные знания в следующей главе.

2. Анализ синергетического эффекта на слиянии газовых компаний России

2.1 Краткая информация об участниках сделки

ОАО «НОВАТЭК»

ОАО «НОВАТЭК» – крупнейший независимый и второй по объемам добычи производитель природного газа в России. Созданная в 1994 году, Компания занимается разведкой, добычей и переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится около 84% добычи природного газа в России и приблизительно 17% мирового объема добычи газа. «НОВАТЭК» является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Акции «НОВАТЭКа» котируются в России на фондовой бирже ММВБ-РТС, Глобальные Депозитарные Расписки – на Лондонской фондовой бирже (LSE) под символом «NVTK».

Основной доход Компания получает от реализации природного газа и газового конденсата, а также, в меньшей степени, от реализации других жидких углеводородов.

ОАО «НОВАТЭК» реализует весь свой природный газ как конечным потребителям в Российской Федерации, преимущественно предприятиям электроэнергетики, крупным промышленным потребителям, региональным газовым компаниям, так и трейдерам. Являясь независимым производителем газа, «НОВАТЭК» не является объектом государственного регулирования цен на природный газ. Тем не менее, цены, по которым Компания реализует природный газ конечным потребителям и оптовым трейдерам, подвержены сильному влиянию цен, устанавливаемых Федеральной службой по тарифам (ФСТ). Компания транспортирует природный газ по собственным трубопроводам до ЕСГ, а затем транспортировка газа до конечных потребителей осуществляется OAO «Газпром» в соответствии с договором. ЕСГ принадлежит и управляется OAO «Газпром» и осуществляет транспортировку практически всего природного газа, продаваемого в России. Тарифы на транспортировку газа по ЕСГ для независимых производителей устанавливаются ФСТ.

Практически весь стабильный газовый конденсат Компании реализуется на международных рынках, в то время как другие жидкие углеводороды, включая СУГ, сырую нефть и нефтепродукты, реализуются как на внутреннем рынке, так и на экспорт. Газовый конденсат добывается в нестабильной форме и требует переработки перед поставкой нашим заказчикам. В настоящее время Компания перерабатывает нестабильный газовый конденсат на собственном Пуровском ЗПК. После переработки стабильный газовый конденсат поставляется на международные рынки через порт Витино, расположенный на Белом море в Мурманской области, где цена на эту продукцию всегда превышает цены на внутреннем рынке.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» – это бывший представитель ОАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз» в Костромской области, 
надежный поставщик природного газа для промышленных предприятий, социально-бытовой сферы и населения.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» занимался поставкой природного газа населению и промышленным предприятиям Костромской области. Ежегодные объёмы поставок составляют около 4 млрд. куб. м. Основными потребителями газа являются предприятия энергетического комплекса (потребляют около 87% всего поставляемого в регион газа), в числе которых одна из крупнейших станций Европы – Костромская ГРЭС (ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка»), поставляющая электроэнергию в 40 регионов России и в страны ближнего зарубежья.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» покупал газ у ООО «Газпром Межрегионгаз» и продавал его потребителям своего региона, оплачивая необходимые налоги в региональные и местные бюджеты.

2.2 Общие сведения о сделке

«НОВАТЭК» купил у «Газпрома» 82% региональной распределительной компании «Газпром межрегионгаз Кострома». Сделка была согласована с ФАС, о чем заранее сообщило антимонопольное ведомство.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) рассмотрела ходатайство ОАО «НОВАТЭК» о приобретении доли в уставном капитале ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» в размере 82%, и приняла решение об удовлетворении этого ходатайства. Об этом говорится в сообщении, размещенном на сайте ведомства в понедельник. Отмечено, что решение было принято антимонопольным органом 5 декабря 2012 года.

«Газпром межрегионгаз Кострома» поставлял газ для предприятий и населения Костромской области. Является 100-процентным дочерним предприятием ООО «Газпром межрегионгаз» и выступает представителем ОАО «Газпром» в регионе.

Согласно информации, размещенной на сайте «Газпром межрегионгаз Кострома», предприятие ежегодно поставляло потребителям около 4 млрд куб. м. природного газа. 87% от всего поставляемого в Костромскую область газа закупают предприятия энергетического комплекса, в том числе Костромская ГРЭС. По итогам 2011 г. потребителям региона было поставлено топлива на 3,71 млрд руб., сбор платежей за поставленный газ составил 98,6%. Уровень газификации Костромской области на 1 ноября 2012 г. – 57,1%.

Напомним, «НОВАТЭК» в 2011 году приобрел через свои дочерние общества у «Газпрома» 100% в ООО «Газпром межрегионгаз Челябинск», поставщика газа в Челябинской области. Стоимость той сделки, как сообщали в «НОВАТЭКе», составила 1,55 млрд руб.

Летом 2011 года гендиректор «Газпром межрегионгаза «Кирилл Селезнев в беседе с журналистами пояснял, что «Газпром» продал челябинский актив независимому газовому производителю в связи с тем, что прямые поставки «НОВАТЭКа» промышленным потребителям региона в 2011 г. превысили 50%, поэтому было решено добавить ему «социальной нагрузки» (об этом передавало РИА Новости). Тогда же К. Селезнев сообщил, что в «Газпроме» не исключают продажи «НОВАТЭКу» и газораспределительных активов в Челябинской области, ранее купленных госконцерном у «КЭС-Холдинга».

«НОВАТЭК», согласно озвученной в 2011 году стратегии компании, планирует до 2020 г. увеличить объемы поставок природного газа на российский рынок на 70%. По итогам 2011 года независимый производитель газа поставлял «голубое топливо «в 33 региона РФ. (рисунок 2) Консолидированный объем поставок газа компанией вырос по сравнению с 2010 г. на 44,6% – до 53,7 млрд куб. м, из них 29,3 млрд куб. м (54,7%) пришлось на поставки конечным потребителям и 24,3 млрд куб. м (45,3%) – поставки трейдерам на входе в газотранспортную систему. Выручка от реализации газа в 2011 г. составила 110,9 млрд руб., прибавив по сравнению с 2010 г. 56,1% (данные с сайта «НОВАТЭКа»).

2.3 Оценка слияния ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

Таким образом, сделка по объединению ООО «НОВАТЭКа» и ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» по форме проведения представляет собой выкуп 82% акций уставного капитала и в следствии образование нового юридического лица ООО «НОВАТЭК – Кострома», с передачей собственникам компаний-участниц прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних.

Данную сделку можно отнести к разряду дружественных, осуществляемых на основе официального предложения, поддерживаемого руководством объединяемых компании: никто из участников не возражал против слияния.

По характеру интеграционных процессов на уровне компаний данная сделка относится к горизонтальным слияниям и поглощениям – объединение компаний энергетической отрасли, основное направление деятельности – сбыт энергоресурсов.

Перед тем как анализировать финансовую результативность компании ОАО «НОВАТЭК», проведем классификацию этого примера синергии в согласии с теоретической частью данной работы.

Мотивы проведения:

Невооруженным глазом понятен маркетинговый мотив, ведь в процессе слияния компания ОАО «НОВАТЭК» территориально увеличила долю сбыта своего энергоресурса. Никакой другой мотив тут не возможен, потому что данная ситуация связана с вторичной деятельностью компании – сбыт внутри страны энергоресурс, компания предоставляет услугу данному региону.

Данный эффект имел форму совместного. Потому что соединил в себе торговый и оперативный вид. Торговый вид объясняет нам причину слияния – увеличения прибыли от деятельности компании. Оперативный нам объясняет эффект масштаба и расширения зоны действия.

Относительно динамики акций, то картина была следующая:

Таблица 2. Динамика акций ОАО «НОВАТЭК» 2011-2012 гг.

Согласно данной информацией, синергетический эффект существенно поднял цену акциям компании на внутреннем рынке России. ММВБ – является крупнейшей универсальной биржей в России, в своем арсенале имеет около 130 тыс. инвесторов. Показатель компании в связи со слиянием вырос на 11.24 условных единиц, что не может не радовать. На международных биржах, что классифицируются на энергетических компаниях прирост составил 8.66 и 4.89 условных единиц.

Данные показатели повышают рентабельность компании и ставят ее на более выгодную позицию для инвестирования и заключения выгодных контрактов по освоению и реализации энергоресурсов.

При покупке ООО «Газпрм межрегионгаз Кострома» компания ОАО «НОВАТЭК» приобрела:

Таблица 3. Стоимостная характеристика сделки

Источник: ОАО «НОВАТЭК» Консолидированная финансовая отчетность МСФО 2012 г.

Таким образом, итоговое состояние предприятия приобрело вид:

Таблица 4. Финансовое состояние предприятия 2011-2012 гг.

Таким образом, мы видим результат политики компании при введении своей деятельности. Увеличение активов у нас характеризуется непосредственно самой покупкой, а также возведения необходимой инфраструктуры для произведения бесперебойной подачи энергоресурсов клиентам Костромской области. Снижение денежный средств характеризуются именно этой же ситуацией. Увеличение долгосрочных обязательств, может послужить возможностью наращивания денежных средств или основных средств для введения бизнеса. Несмотря на то, что при покупки ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» компания получила существенный объем кредиторской задолженности. На конец 2012 г. мы видим, что на компании это не сказалось, размер кредиторской задолженности упал, тем самым показывает эффективную финансовую политику компании.

Выручка от реализации газа выросла и это обосновано расширением территориального сбыта энергоресурсов и увеличения цены на газ. Фондоотдача на 2011 г. рассчитывается как деление объема реализации газа на размер основных средств.

Как мы видим, у компании снизился показатель эффективного использования основных средств. Однако этот показатель очень относительный и нельзя по нему судить исход сделки, потому что основной род деятельности предприятия ООО «НОВАТЭК-Кострома» это сбыт энергоресурсов на территории Костромской области.

Ликвидность капитала увеличилось, что подвержено снижением кредиторской задолженности. Компания имеет потенциал с быстрой продажи активов для погашения задолженностей.

Увеличение капитальных вложений характеризуется увеличением средней цены на акцию. Как мы разобрали ранее, котировка акций сильно увеличилась со слиянием компаний, что привлекло к себе внимание инвесторов, за чей счет увеличился данный показатель.

В итоге, я считаю, что данный синергетический эффект имеет больше положительных тенденций. Как минимум за счет увеличение доли сегмента рынка. Ведь ОАО «НОВАТЭК» второй после ОАО «Газпром», кто реализует свои энергоресурсы на территории Российской Федерации.

Данное слияние, не только увеличивает статус и конкурентоспособность компании, но и делает политику внутренней реализации больше похожим на рыночную.

Заключение

В данной работе был проведен подробный анализ синергии как явления и как предметом стратегии. Так же был проанализировать яркий пример стратегии синергизма на газовых компаниях.

Негативным принципом данной стратегии является ее неустойчивость, поэтому данную стратегию необходимо тщательно продумывать по всем ее ключевым факторам, потому что ее нелинейность либо принесет вам удвоенный положительный эффект, либо негативный.

Мотивами проведения данной стратегии может выступать следующие. Маркетинговый – благодаря увеличению доли рынка и проведению дифференциации объема товаров или услуг компания сможет существенно увеличить размер выручки. Спекулятивный – благодаря разделению капитала, компания сможет получить государственные льготы на прибыль, снизить издержки и получить права самой выбирать норму амортизации. Инвестиционный – более характерен для высоко капиталоёмких компаний, чьи инвестиции долго окупаются, помогает компании быстрее адаптироваться к изменениям в экономике и способствует новым ноу-хао. Производственный – помогает компаниям оставаться на плаву при взаимовыгоде, имеет комбинированный эффект, когда одна компания при слиянии помогает другой в ее слабых видах деятельности.

При анализе синергетического эффекта между компанией ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз» то данный синергетический эффект имеет больше положительных тенденций. Как минимум за счет увеличение доли сегмента рынка. Ведь ОАО «НОВАТЭК» второй после ОАО «Газпром», кто реализует свои энергоресурсы на территории Российской Федерации. Ликвидность капитала увеличилось, что подвержено снижением кредиторской задолженности. Компания имеет потенциал с быстрой продажи активов для погашения задолженностей. Выручка от реализации газа выросла и это обосновано расширением территориального сбыта энергоресурсов и увеличения цены на газ. Данное слияние, не только увеличивает статус и конкурентоспособность компании, но и делает политику внутренней реализации больше похожим на рыночную.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2. Ляхов А.В., М.В. Крачулова «Понятия и виды синергизма»

3. ОАО «НОВАТЭК» Консолидированная финансовая отчетность МСФО 2012 г.

4. Официальный сайт ОАО «НОВАТЭК» – www.novatek.ru – История

5. Официальный сайт ОАО «НОВАТЭК». График котировок. http://www.novatek.ru/ru/investors/shares/share_graph/

6. Разноплановый сайт города Кострома – http://www.kostroma.ws/places/356.aspx

7. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2000. – 350 с.

8. Статья: Геннадий Тимченко подтянулся в Кострому. Сайт «Агентство Федеральных Расследований» – http://flb.ru/info/53333.html

9. Султанова Д.Ш. Стратегическое планирование в химической промышленности: учебное пособие Д.Ш. Султанова, Ч.А. Мисбахова. – Нижнекамск: Нижнекамсий химико-технический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ», 2011. – 94 стр.

10. Хасанова Г.Ф., Буренина И.В. «Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании» Уфимский государственный нефтяной технический университет.

11. Центр бизнес технологий. Теоретические основы синергетики – http://centerbt.narod.ru/theoria.html