Стратегия роста кадрового потенциала на примере ООО “Лента”

Разработка типовых схем замены осуществляется кадровыми службами. Но они должны работать в тесном взаимодействии с линейным управленческим персоналом. В целом работа по планированию схем замены осуществляется только на самом высоком уровне управления – для группы ключевых позиций. Формирование резерва для увеличения происходит из числа сотрудников, которые успешно зарекомендовали себя с достигнутыми результатами.
В этом случае учитываются многие факторы: возраст, личный потенциал, степень мобильности, чувствительность к обучению, творческий подход, характер подготовки.
Формирование резерва ведется в два этапа.
1. Выдвижение осуществляют руководители подразделений предприятия.
2. Выбор наиболее перспективных из числа выдвинутых кандидатов осуществляется специальной комиссией. Планирование карьеры «снизу» самих работников и их непосредственных руководителей является важной частью управления человеческими ресурсами.
Он включает в себя определение возможностей человека, его склонности и потребности в развитии. Планирование карьеры не создает новых рабочих мест и не гарантирует продвижение по службе или новое назначение. Но это способствует индивидуальному развитию и профессиональному росту сотрудника, повышает его важность для компании и гарантирует, что квалификация персонала соответствует новым возможностям, которые могут быть внедрены в будущем [4].
План карьеры – это план индивидуальной работы сотрудника, обеспечивающий достижение личной цели в области его деятельности. Обычно план карьеры формируется в течение года.
Он включает в себя долгосрочные цели работника, наиболее важные потребности в достижении стадии карьеры, назначения работнику, обеспечение перехода на следующий этап карьеры, обязательство компании помочь сотруднику в подготовке к следующему этап карьеры.
Процесс планирования карьеры является эффективным средством развития у человека потенциальных возможностей участвовать в делах фирмы. Другой формой управления карьерой является система конкурентной замещения должностей.
Фирма периодически публикует список достаточно «массовых» позиций, на которые распространяется процедура конкурсного отбора. Кандидатам разрешено участвовать в конкурсе, если они подали заявку в указанный срок. При такой процедуре заявители известны заранее, и это позволяет тщательный отбор [5]